一

廣東水電與廣東建工合并

12月11日，廣東省水電集團有限公司與廣東省建筑工程集團有限公司合并，廣東建工集團成為合并后的新主體。重組后，建工集團出資人為廣東省人民政府，授權(quán)廣東省國資委履行出資人監(jiān)管職責(zé)。新集團總部由原建工集團和水電集團總部合并后組成；新集團的二級公司，由原建工集團和水電集團二級子公司組成。重組后，力爭通過5年時間，新建工集團成為資產(chǎn)總額和營業(yè)收入均超過千億元的建筑專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集團。

成立于1953年，前身是廣東省建筑工程局，1983年轉(zhuǎn)制為企業(yè)，1996年改為由廣東省人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的特大型建筑企業(yè)集團，集團主體為國有獨資企業(yè)，現(xiàn)由廣東省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會監(jiān)管。經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋整個基建行業(yè)，已形成建筑工程、水電投資建設(shè)與經(jīng)營等各個方面。2016年實現(xiàn)營業(yè)收入322.01億元。2016年底,資產(chǎn)總額293.05億元。

2009年3月20日正式掛牌成立，是經(jīng)廣東省人民政府批準(zhǔn)成立，由廣東省國資委監(jiān)管的大型國有企業(yè)。其前身是具有50多年發(fā)展歷史的廣東省水利水電第二工程局。主要經(jīng)營范圍包括工程建設(shè)、資本運營、能源投資、醫(yī)療健康、地產(chǎn)開發(fā)、綜合經(jīng)營等領(lǐng)域。目前，集團公司已投產(chǎn)發(fā)電的清潔能源項目裝機91萬千瓦，分布在云南、湖南、海南、新疆、甘肅等省份，擁有可開發(fā)的水電、風(fēng)電、光伏資源總裝機超過3000萬千瓦。2016年實現(xiàn)營業(yè)收入70.22億元。2016年底,資產(chǎn)總額215.78億元。

二

山西建投揭牌成立

2017年9月21日上午，山西建設(shè)投資集團有限公司正式揭牌成立，意味著山西省屬國企集團層面公司制改制“遺珠”——山西建筑工程（集團）總公司終于完成改制，由全民所有制企業(yè)變更為山西國投公司旗下的有限責(zé)任公司，注冊資本也由42569萬元變更為500000萬元，孫波為董事長、黨委書記，李衛(wèi)平為總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記。

通過此次改制，山西建工集團實現(xiàn)了建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加快集團轉(zhuǎn)型升級步伐、做大企業(yè)資本金三大目標(biāo)。值得注意的是，在此次揭牌儀式上披露消息，作為山西省國企國資改革集團整體混改試點單位，在完成改制的同時，新掛牌的山西建投集團將同步整體混改、主業(yè)上市歷程。

前身為山西省建筑工程管理局，于1953年1月由山西省政府成立，1995年12月公司更名為山西建筑工程（集團）總公司。

三

安徽建工上市

2017年6月30日，安徽建工集團宣布實現(xiàn)整體上市，以“整體上市+配套融資+員工持股”的方案設(shè)計，開創(chuàng)了安徽省內(nèi)國企混合所有制改革的先例。

組建于1952年，前身是國營安徽省建筑工程公司、安徽省建筑工程局，1983年易名為徽省建筑工程總公司，1996年經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立安徽建工集團有限公司。近年來，安徽建工以“改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”為主題，著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成功實現(xiàn)由傳統(tǒng)施工向投資運營轉(zhuǎn)變，向高端業(yè)務(wù)傾斜、向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

四

湖南建工改制

2017年6月26日，湖南省建筑工程集團總公司由全民所有制企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，整體變更為法人獨資的湖南建工集團有限公司。注冊資本為200億元，由省國資委100%持股。

成立于1952年7月，由湖南省建筑工程集團總公司(集團母公司、核心企業(yè)、湖南省首家房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)企業(yè))和具有特級、一級總承包等多項資質(zhì)的緊密層子公司湖南省第一工程有限公司、湖南省第二工程有限公司、湖南省第三工程有限公司、湖南省第四工程有限公司、湖南省第五工程有限公司、湖南省第六工程有限公司、湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司、湖南建工交通建設(shè)有限公司、湖南建工華旺建設(shè)有限公司、湖南建工相山投資集團等68家綜合建筑類、建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)類子公司、300余家分公司和湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院(含湖南建筑高級技工學(xué)校)一所大學(xué)組成。

五

福建建工揭牌成立

2017年1月21日下午，福建建工集團有限責(zé)任公司揭牌成立，標(biāo)志著福建建工集團從全民所有制改制為有限責(zé)任公司（國有獨資），朝著現(xiàn)代企業(yè)制度和完善法人治理結(jié)構(gòu)邁出的重要一步。

成立于1953年，1983年改制為福建省建筑工程總公司，1994年經(jīng)福建省政府批準(zhǔn)組建福建建工集團總公司。

六

云南建投成立

2016年4月，云南省建設(shè)投資控股集團有限公司（云南建投集團）成立，由云南建工集團有限公司、十四冶建設(shè)集團有限公司和西南交通建設(shè)集團股份有限公司整合重組成立，也是云南省首家改組設(shè)立的國有資本投資公司。通過整合后的運營，云南建投集團在交通設(shè)施領(lǐng)域的投資拉動型項目增長明顯，去年總體的工程承包營業(yè)收入在省級建工中位于前列。

前身是1951年2月成立的云南建筑公司，是云南省歷史最久、規(guī)模最大、實力最強的大型國有建筑企業(yè)。1972年8月，與建工部第三工程局昆明指揮部合并，組建云南省建筑工程總公司。1993年6月，成立云南建工集團總公司。2009年11月，公司改制為“云南建工集團有限公司”。

前身為1948年組建的中國人民解放軍工程兵311部隊，曾參加過解放戰(zhàn)爭和南疆作戰(zhàn)。1980年，部隊整編為昆明軍區(qū)國防公路建設(shè)指揮部，1985年更名為成都部隊昆明公路修建指揮部。1994年3月，重組為軍管企業(yè)——西南交通戰(zhàn)備工程總公司。1998年11月，整體轉(zhuǎn)業(yè)移交給云南省地方管理，更名為西南交通建設(shè)工程總公司。2006年7月底，改制成立西南交通建設(shè)集團有限公司，并于2009年10月列為云南省屬骨干企業(yè)。2009年12月，變更為股份有限公司。

始建于1964年（甲辰年），先后隸屬于云南有色金屬工業(yè)管理局、冶金工業(yè)部、中國有色金屬工業(yè)總公司、國家有色金屬工業(yè)局，2000年7月從中央劃到云南地方管理，2008年形成十四冶建設(shè)集團有限公司暨中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司。

七

綠地集團控股貴州建工集團

6月28日，綠地集團與貴州省國資委簽署了貴州建工集團產(chǎn)權(quán)制度改革戰(zhàn)略重組備忘錄及貴州建工集團增資擴股協(xié)議，綠地以戰(zhàn)略投資者身份，以現(xiàn)金12.094億元參與貴州建工增資擴股，取得其70%的股權(quán)成為控股股東，貴州省國資委將持有30%的股權(quán)。貴州建工引戰(zhàn)改制，是貴州省新一輪國資國企改革中，成功進行混合所有制改革的首家省屬核心國資企業(yè)。

前身是成立于1952年的貴州省建工局，1983年更名為省建筑工程總公司，由行政管理單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。1994年省建總公司更名為貴州建工集團總公司。2010年12月改制更名為貴州建工集團有限公司。

是一家全球經(jīng)營的多元化企業(yè)集團，創(chuàng)立于 1992 年，總部設(shè)立于中國上海。近年來，綠地集團在全國范圍內(nèi)積極參與國資國企混合所有制改革，已成功投資控股寶鋼建設(shè)、貴州建工、江蘇省建、西安建工等大型中央及地方國資背景企業(yè)，并成功助推企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)突破性增長，煥發(fā)全新發(fā)展生機與活力。

比如，在混合所有制企業(yè)改革方面，陜西建工集團以“千億陜建”建設(shè)為目標(biāo)，以混改為發(fā)展的重要突破口和抓手，積極推進。陜西建工集團總公司正著手混合所有制發(fā)展的專題調(diào)研。在2008年實現(xiàn)公司制改制后，陜西建工正尋求進一步深化改革的突破口。現(xiàn)實條件下，其下屬子公司在混合所有制發(fā)展的實踐和成果已經(jīng)走在了集團層面（母公司）的前面。

直至今日，國資委監(jiān)管的中央企業(yè)戶數(shù)已由2003年國資委成立之初的196家降至目前的98家。數(shù)量本身不是重點，重點在于“強強聯(lián)合”，央企合并后，不但可以增加市場集中度，還可以利用其自身充裕的資源，在全球市場展開競爭，提高其在國際市場上的地位和影響力。

作為行業(yè)巨頭的央企們尚在“強強聯(lián)合”，規(guī)模相對較小的省級建工集團更不能懈怠，近年來也在不斷探索，新一輪國企國資改革，目標(biāo)極為明確——改進國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，完善國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。推進國企改革，要奔著問題去。因此，針對不同的發(fā)展背景和現(xiàn)實條件，可以預(yù)見的是，行業(yè)內(nèi)國企國資深化改革、發(fā)展混合所有制的下一步路徑，才剛剛拉起帷幕。