一個(gè)關(guān)注工程人情懷的

有見度

有溫度

有勵(lì)度

以下是正文

來源：中建三局

　　跟許多剛走出校園的年輕人一樣，第一天上班，我站在荒蕪的工地上，內(nèi)心一片茫然，如何能從腳下的土地上拔起一幢幢高樓大廈？隨著工程的推進(jìn)，學(xué)校里學(xué)的那點(diǎn)知識(shí)完全不夠用了。于是除了每天上現(xiàn)場，我就窩在辦公室反反復(fù)復(fù)地翻看圖紙、閱讀規(guī)范、熟悉工藝。雖然我的崗位是工長，但是從鋼筋翻樣、資料、網(wǎng)管、方案編制、其他專業(yè)隊(duì)伍施工等我都積極參與。工作之余我還嘗試CAD制圖，并參與到工人的勞動(dòng)中去，一來可以更清晰明朗地了解結(jié)構(gòu)，深入班組，以便于之后的施工指導(dǎo)；二來熟能生巧，能夠透徹的了解施工過程。日常的勤學(xué)苦練也給我?guī)砹瞬簧偈斋@，連續(xù)兩屆參加公司組織的制圖比賽都獲了獎(jiǎng)。

　　兩年后我進(jìn)入?yún)R華酒店項(xiàng)目，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，漸漸意識(shí)到，如何管理項(xiàng)目全局、部署資源、組織生產(chǎn)是自己急需提升的短板。在我的觀念里，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者不應(yīng)只局限于現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，還應(yīng)擅長在施工過程中對人力、物力、材料、設(shè)備等進(jìn)行整體調(diào)配，并與總包、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等外部單位做好協(xié)調(diào)和充分溝通，這些都是必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一個(gè)人的記憶能力是有限的，但這些環(huán)節(jié)卻是一個(gè)也不可疏漏。因此我通過網(wǎng)絡(luò)輔助，將每個(gè)階段的工作安排和計(jì)劃提前上傳，進(jìn)行定時(shí)提醒；將每天工作內(nèi)容通過手機(jī)在現(xiàn)場實(shí)時(shí)記錄同步到網(wǎng)絡(luò)上，回到辦公室后再利用電腦進(jìn)行整理編寫日志和方案。這對于環(huán)節(jié)的把控以及之后的工作統(tǒng)計(jì)和總結(jié)都非常有利。

　　2013年擔(dān)任南方電網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理之時(shí)，我多次嘗試將GTD（Getting Things Done）時(shí)間管理的理念應(yīng)用到管理中去，GTD的理念應(yīng)用需要管理者通過記錄的方式把頭腦中的各種任務(wù)遷移出來，合理分配到具體的時(shí)間段。通過現(xiàn)代化工具的管理，大腦不再需要反復(fù)處理紛雜的信息，可將精力集中到當(dāng)前的步驟，從而提升工作效率。

　　擔(dān)任泰康人壽健康城項(xiàng)目經(jīng)理后，每天下班回家我就坐在電腦前思索如何提升管理效率，如何將每天、每周、每月的工作細(xì)化成條，既能讓每個(gè)項(xiàng)目管理人員知道自己需要做什么、做成了什么，又能不至于太復(fù)雜浪費(fèi)大家的時(shí)間。我花了一周的時(shí)間去摸索整合項(xiàng)目的管理資源后，將項(xiàng)目各個(gè)部門的工作匯總于一張動(dòng)態(tài)表格，有文有圖，自動(dòng)生成，既能用于項(xiàng)目管理總結(jié)，又可向業(yè)主進(jìn)行有效匯報(bào)，更主要的是能幫助管理人員梳理思路，熟悉定位，從而有條理地推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。

　　年輕人工作，不應(yīng)該只是單純地去完成上級(jí)交待的任務(wù)，更應(yīng)該勤思考（發(fā)散創(chuàng)新思維）、勤鉆研（拉近理論與實(shí)際的距離）、勤實(shí)踐（使想法最終變成成果），這份敬業(yè)精神是提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)的不二法門。

　　李叔同有段話說得好：識(shí)不足則多慮；威不足則多怒；信不足則多言。如果一個(gè)人缺乏見識(shí)、腦袋空空，他就容易思慮過度，裹足不前；如果沒有威信服眾，遇見事情就容易發(fā)怒，想用怒火去讓對方屈服；而信用不足的人則會(huì)費(fèi)很多口舌去尋找各種借口。

　　每當(dāng)遇到方案要選擇，如電梯和塔吊的定位、施工順序等總是難以決策，考慮很多。每當(dāng)遇到棘手的問題，如勞務(wù)扯皮、混凝土堵管、材料未按計(jì)劃進(jìn)場等容易上火。每當(dāng)業(yè)主交代的事情、領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)未按要求完成時(shí)總喜歡講一些理由……以上的種種表現(xiàn)在大家的工作中或許也會(huì)出現(xiàn)。曾經(jīng)的我也一樣在工作中遇到困難容易多慮，碰到那些不服從管理的人會(huì)生氣，面對做不好的事情時(shí)總習(xí)慣替自己找借口開脫。后來看到李叔同的這段話，我不斷地反省，真的是外部環(huán)境造成這一切的嗎？真的是別人有心針對，我的工作才難以開展嗎？當(dāng)我們總習(xí)慣從外界環(huán)境去找原因的時(shí)候，永遠(yuǎn)也無法看到真正的問題所在。

　　任何人的學(xué)識(shí)都不是天生的，所以這就需要我們加強(qiáng)自我修煉。在工作中，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，說起來容易，做起來也并不難。這里分享我的一點(diǎn)小經(jīng)驗(yàn)，多看多交流。公司經(jīng)常會(huì)組織一些去其它項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)的活動(dòng)，一定要積極參與。這類項(xiàng)目必然有許多可取之處，比如獨(dú)特的制作工藝、先進(jìn)的管理模式、緊湊的工序搭接、高效的團(tuán)隊(duì)作業(yè)……這些在不同的項(xiàng)目有不同的應(yīng)用，見得多了，對于個(gè)人的思路開發(fā)大有裨益。多吸取他人經(jīng)驗(yàn)，多聆聽他人的意見，去糙存精，為己所用。當(dāng)我們成為有見識(shí)有能力的人，成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的中流砥柱，威信自然能建立起來，人與人之間也會(huì)變得更信賴。

　　愿我們都能做到多識(shí)，少怒，足信！

中建三局總經(jīng)理易文權(quán)（前排右二）視察羅田所在項(xiàng)目

　　世間萬物皆有規(guī)律，想要做成一件合規(guī)的事、一件合格的產(chǎn)品、一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)自己的理想，首先需要理清自己的思路，把握住其發(fā)展規(guī)律。工作這幾年積累的不僅僅是具體的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)只能讓你在遇到類似的事件時(shí)能夠處理得當(dāng)，而規(guī)律的運(yùn)用則更加廣泛。在達(dá)到目的過程中我們必須“把握大局，抓住關(guān)鍵，注重細(xì)節(jié)”

　　如想要搭設(shè)一片形象很好的外架，首先得保證提供外墻施工操作平臺(tái)這個(gè)基本點(diǎn)，也是在外架搭設(shè)過程中的大局觀。其次在外架搭設(shè)過程中對于外架的連墻點(diǎn)、步距甚至材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的控制則是保證外墻安全可靠的關(guān)鍵點(diǎn)。再者，我們?nèi)绻诖钤O(shè)前詳細(xì)策劃編制方案，現(xiàn)場放線布桿，材料的顏色搭配，安全網(wǎng)張掛方式等嚴(yán)格按照方案實(shí)施，注意了這些細(xì)節(jié)便可以搭設(shè)出一片漂亮的外架作品。

　　在施工項(xiàng)目管理過程中有過太多類似的例子?？偨Y(jié)看來，我們作為項(xiàng)目管理者的基本原則以及大局觀是合同（業(yè)主-我們，公司-個(gè)人，我們-甲指分包）。而關(guān)鍵則是如何處理問題（①先想解決問題的辦法②再劃定出現(xiàn)問題的責(zé)任③并制度下一步的改進(jìn)措施與處理意見）。而細(xì)節(jié)則是通過我們職業(yè)化的素質(zhì)、專業(yè)化的知識(shí)讓我們將問題處理的更完美。