近日

工程圈被一則消息刷屏

那就是魯貴卿將加盟中南集團

任中南控股集團董事局副主席、總裁一職。

 傳聞

中南控股集團董事長陳錦石

“八顧茅廬”邀請魯貴卿

最終打動了魯貴卿，牽手中南。

 今天

跟小編一起回顧下

這個從農村娃到部隊學霸

再到央企高管的人

這個人

就是魯貴卿

政治局常委指示宣傳他的經驗

連牛津教授也被他折服！ 

魯貴卿

1958年生

河南省長葛市人

畢業(yè)于廣東社科院經濟學專業(yè) 

1993年07月，任中國建筑第八工程局大亞灣建設公司經理，

1996年02月，任中國建筑第八工程局一公司經理，

2002年01月，任中國建筑第五工程局副局長，

2002年12月，任中國建筑第五工程局局長，

2005年07月，兼任中國建筑第五工程局黨委副書記，

2007年09月，任中國建筑第五工程局有限公司董事長、黨委副書記。

2014年12月，任中國建筑股份有限公司總經濟師。

2017年2月，媒體爆加盟中南集團，任董事局副主席。

 中南大學教授

天津大學、湖南大學、西南交通大學兼職教授

全國五一勞動獎章獲得者

享受國務院特殊津貼專家

第十二屆全國人大代表 

個人專著

《建設工程人文實論》

《多數(shù)人能走的路》

《工程項目成本管理實論》

《建筑工程企業(yè)科學管理實論》 

 2002年起

先后就任中建五局局長、董事長

魯貴卿走馬上任之時

五局已瀕臨破產邊緣

國家審計署的審計報告描述五局

“資金極度緊缺，已資不抵債，舉步維艱

由于長期欠付工資和醫(yī)療費

職工生活困難，迫于無奈

部分職工自謀生路,有的只好養(yǎng)雞、養(yǎng)豬

甚至到附近菜場撿菜葉為生……”。

最困難時

一年只象征性在端午節(jié)等節(jié)日發(fā)四次工資

被戲稱為“節(jié)日工資”。 

曾有一個１８００人的公司

走得只剩下一名本科生。

４年間

中建五局換了４任局長，６人主持過工作 

那時局里指定人選都沒人愿意當總經理

最后只能靠拋硬幣抓鬮來決定。

在這樣的困境下

魯貴卿同志只身一人來到五局

履行國企扭虧脫困

進而做強做大的艱巨任務。

魯貴卿出馬拜訪銀行行長

對方說，你們是大單位小客戶，

你們賬上的錢，還不夠買我腰上的這根皮帶呢

12年間

魯貴卿帶領中建五局創(chuàng)造了

經營規(guī)模增長60倍

利稅總額增長88倍

利潤總額增長957倍奇跡

形成了驚世的85°發(fā)展曲線，

入選國內外多所名校經營管理教學案例

就是橫坐標是年代，縱坐標是合同額

從２００３年到２０１１年，

９年時間實現(xiàn)了３６倍的增長。

合同額從２２億元到突破１０００億元

效益從年年虧損到突破２０億元

員工年均收入從１.４１萬元到１０.８６萬元

數(shù)字是枯燥的

但業(yè)內人都能掂量出其中的分量

更能體會其中的酸甜苦辣

有人說

魯貴卿局長在中建五局取得的成就

換在民企就是浙江的魯冠球

換在地方國企就是海爾的張瑞敏

其實遠不只這些！

全國人大副委員長

民建中央主席陳昌智

在中建五局調研后

高度評價魯貴卿同志

指出五局的發(fā)展破解了四道難題：

一、國企能不能搞好

二、老國企能不能搞好

三、處于完全競爭性領域的老國企能不能搞好

四、瀕臨破產的、處于完全競爭性領域的老國企能不能搞好

2012年

中共中央政治局常委李長春批示

“中央媒體可系統(tǒng)報道中建五局經驗

推動人們‘兩個毫不動搖’的堅定性和自覺性”

中宣部發(fā)文

《系統(tǒng)宣傳中建五局實現(xiàn)跨越發(fā)展成功經驗的報道通知》

中宣部和國資委隨即組織

人民日報、新華社、中央電視臺

中央人民廣播電臺、經濟日報

光明日報、工人日報

等中央媒體到五局進行集中采訪報道。 

２０１１年７月１６日上午

英國牛津大學第４教室里，中歐全球知名企業(yè)“ＣＥＯ高級研修班”自主討論會正在進行。

主持討論的牛津大學教授在聽取了多名學員的發(fā)言后，進行歸納式總結。

他對中國３０年經濟奇跡給予積極評價

但認為中國國企有不少缺點

應該順應全球私有化浪潮而退出經濟舞臺。

作為學員的魯貴卿舉手發(fā)言

態(tài)度謙和但語氣堅定。

他說：

“我就是來自你所批判的國企

我所在的企業(yè)和各位所領導的企業(yè)一樣

也是在完全競爭性領域博弈

１０年來

政府、銀行對我們沒有任何額外關照

完全靠我們自己在市場上打拼

到現(xiàn)在

我們的經營規(guī)模從２０多億元發(fā)展到了五六百億元

利稅幾十億元?！?/span>

“我要說的是

不論私有與公有

無論什么樣的社會形態(tài)

總應該鼓勵那些社會貢獻大而自己索取少的人吧？

尊敬的教授

我建議

你要講中國３０年經濟高速發(fā)展的典型案例

我們的企業(yè)就是成功案例的代表

應該寫入教授您的教學案例里?！?/span>

魯貴卿的講話結束后

教室里出現(xiàn)了一會兒不同尋常的沉寂

緊接著

有人不禁鼓起掌來

主持討論的教授面帶微笑

贊賞地豎起了大拇指

緩緩走向魯貴卿，

張開雙臂向他擁抱過去…… 

魯有個用人思想叫“七成定律”

一個人等到他什么能力都具備的時候再用他

那你會發(fā)現(xiàn)周圍沒有幾個人可以用

即使等他成熟的時候用他，他也沒有激情了

因為他認為你早該用他

他成熟的時候用他

他認為是理所當然的

因此工作上也沒有什么激情。

一個人在他具備崗位工作的70%能力的時候就可以用了

他肯定會用100%的干勁和激情去做好工作

彌補那不足的30%。

為什么是“七成”？

魯解釋：七成是一個神奇的比例，

地球上水的占比是70%，

人體中水的占比也是70%，

人體有14個黃金分割

其分割率為0.618，亦近乎70%，

過去評價斯大林功過三七開

鄧小平同志評價毛主席的的功過為三七開。

從人的角度來說

人無完人，

達到七成優(yōu)點就已經非常不錯了，不能求全責備；

一個人能夠讓別人100%的滿意是不可能的，

那樣的話一定是有人說了假話。

三七比例是常態(tài)、也是最好的選擇。

因此，七成比例具有較大的合理性。

運用“七成定律”之后，

中建五局擔綱項目經理

甚至是企業(yè)主要領導的80后不在少數(shù)，

成為企業(yè)發(fā)展的生力軍和骨干力量，

公司人員平均年齡只有31歲 

魯貴卿二三事

一、善良的魯媽媽

魯貴卿，從一個農村窮娃娃，一個基建工程兵部隊保密室的小兵成長為我國建筑業(yè)界的傳奇人物，業(yè)界翹楚，自有其很深的道理。

魯貴卿出生于上世紀五十年代末。

魯貴卿小時候，一年里最歡喜的一天就是春節(jié)。只有在那一天，他才能穿上這一年來少有的一件新衣服——母親親手縫制的棉花小襖。

除夕，魯媽媽把準備好的新衣疊得整整齊齊，放在床頭。魯貴卿現(xiàn)在仍能清晰地記得，那衣服上散發(fā)出的好聞的清香。他用手摟著新衣，安然入睡。有了那件衣服，似乎就成了世界上最快樂的人。

那時，物質是貧乏的，但是，快樂和幸福點綴著貧瘠的生活。

魯貴卿幼年時，村里常有從外地逃荒來的乞丐，拎著破布口袋，挨家挨戶討點吃的。那時農村都很窮。吃飯，是家家戶戶的一件大事。一家人能吃飽飯，已經很不容易。可是，村里卻有個不成文的規(guī)矩——不能讓乞丐空手而歸。只要有乞丐上門，有的人會給幾塊紅薯，有的人會捧出一捧糧食。乞丐到魯家，魯媽媽會拿出半個還冒著熱氣的饅頭。

魯貴卿當時很不理解，就問母親：“我們家自已都吃不飽，為什么還要給他們東西呢？”母親告訴兒子：“我們不能把他們當作乞丐！他們只是眼下遭了難。誰沒有遇到困難的時候呢？幫別人一把，也是在為咱們家積德呢！”

沒有目的沒有功利。對于魯媽媽來說，幫助別人僅僅是應該，即使有一些期許，也只是那個看不見摸不著的“積德”。這是農村人對善良最簡單的理解，也自有最深奧的道理。

二、高中文化的生產隊領導

魯貴卿高中畢業(yè)返鄉(xiāng)勞動。當時農村有文化的年輕人很少。高中文化程度為他贏得了生產隊團支部**的頭銜。村子里還指定他負責生產隊的磨面機，具體做生產隊面粉加工的工作。那時候，農村實用的磨面機器是比較原始粗糙的方斗篩搖磨面機。加工糧食的時候，經常會從方斗篩里掉下一些未進入篩磨的糧食，麥子、玉米、豆子等顆粒常常灑到地上，每天收集起來量也不少。

魯貴卿干活細心，在負責磨面機期間，把從篩斗里掉下來的雜糧顆粒及粉末殘渣，都認真地收攏起來，等到一定量之后，再分給社員（村民），社員為此都很感激他。當時農村實在太窮了，家家戶戶對每一粒糧食都看得很重，更何況這種拿來加工的上等好糧？

由于受到社員的廣泛認可，村領導又把魯貴卿調整到更重要的崗位——大隊副業(yè)廠當會計。村辦副業(yè)廠主要是走街串巷，從農戶家里收購舊煙酒，然后加工了再賣，以這樣的形式給集體賺點錢。副業(yè)廠有三名負責人，廠長是本村一名復轉軍人，還有一個管錢的出納。魯貴卿任會計期間，副業(yè)廠除將賺得的錢給大隊上交外，每年還給社員分錢。至今，村子里的老人有時見到魯貴卿還說起這個事。

工作認真負責，讓魯貴卿受益頗多，特別是為其有機會參軍入伍，走上改變命運的道路打下了基礎。

三、五年拿下3個文憑的部隊學霸

魯貴卿所1976年12月參軍入伍，被分配到基建工程兵沈陽教導隊。如果說他當時有夢想，那就是成為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)士，能夠在部隊提干。

雖是基建工程兵部隊，身為新兵的魯貴卿卻沒有在基建工地干活，而是被選中當了部隊司令部的通信員，再后來又當上了機要譯電員，專門負責翻譯密電碼的工作。

1978年底“遼化”工程完工后，魯貴卿所在的基建工程兵部隊調防到了山東濟南。提干是農村孩子當兵后跳出“農門”十分關鍵的一步。對魯貴卿來說從普通士兵被調配到機要科當譯電員，又積極加入了黨組織，這無疑距離“提干”目標又**地邁進了一步。

一般來說，當了機要科機要員，在部隊提干是遲早的事情。而令他萬萬沒想到的是，在提干的問題上，魯貴卿卻遭遇到了“滑鐵盧”。

這年底，基建工程兵部給支隊分下來了125名提干指標，魯貴卿被推薦參加體檢并通過。然而，名單送到司令部參謀長處，卻被卡了下來，理由是魯貴卿當兵時間太短，應該把指標讓給老兵。魯貴卿體諒領導的苦衷，二話沒說就服從了。然而，這批提干過了一個多月后，總政發(fā)來電報，說是今后要停止從戰(zhàn)士中直接提干。他得知這個消息后，精神很受打擊，心想這回完了，提干沒戲了！

魯貴卿又想到了上軍校的機會，然而卻讓他更加失望。上軍校年齡規(guī)定不能超過21歲，而魯貴卿已過了規(guī)定年齡。

接連的打擊使魯貴卿深感沮喪，感覺自己就像被人狠狠推了一把，接著又被踹了一腳一樣，既站不穩(wěn)腳跟又喘不過氣來。此時的魯貴卿感到前途十分渺茫，因為他連參加高考的機會也沒有了。

要么消沉下去，要么堅忍向上，魯貴卿的人生到了關鍵的十字路口。

魯貴卿選擇了后者。他利用保密檔案管理工作的業(yè)余時間，同時報考了學制三年的山東大學夜大學經濟管理專業(yè)，和學制五年的山西大學函授學院漢語言文學專業(yè)。兩個專業(yè)他同時并進，堅持每晚聽課，每天收看電視授課，有時，一天只睡兩三個小時。此后不久，魯貴卿又報名參加了學制二年的**廣播電視大學英語專業(yè)，硬是利用在保密室工作的五年時間攻克拿下了三個文憑。那段時間，因其做事認真細致，保密室本職工作不僅沒因學**耽誤，反而做得井井有條，受到了部隊首長的表揚。

轉眼到了1981年，機會再次眷顧到魯貴卿的身上。部隊為解決三年停止提干造成干部缺額的實際情況，這次給魯貴卿所在的師里分了42個名額。按規(guī)定，這些名額主要是給基層的排長、司務長的。魯貴卿既不是排長，也不是司務長，并不在提干范圍內。

巧合的是，上次提干時讓魯貴卿把機會留給老兵的那位參謀長已升任為師政委，當下正主管提干的事兒。政委在主持專門研究提干的會議上，特別提出要留個指標給魯貴卿。后來聽說，這位政委之所以對他如此關心愛護，完全是因為魯貴卿自打上次沒提上干，并被調出機要科到保密室工作以后，仍不消沉、不放棄，認真工作，刻苦學**的精神給他留下了深刻的印象。

建設人生的高樓大廈，不可缺少的，是堅守夢想的信心和勇氣。

四、冥冥中有安排，與建筑就此結緣

魯貴卿1976年開始當兵，一直到1988年，都是做文秘工作。12年他就一直在機關做基本相同的工作。當時，身為建筑施工企業(yè)機關辦公室秘書，卻對建筑施工的各個環(huán)節(jié)弄不清楚。當他參加局長辦公會做記錄，與會人員發(fā)言說起人工費、材料費、機械費、管理費等術語概念時，經常弄混記錯。

于是，魯貴卿向局領導提出下基層一線工作。到項目部后，他即從其中一個大家都不愿干也是最小的工程——298平方的配電室工程的小工長做起。

俗話說：“隔行如隔山?！痹诓筷犉陂g雖然自學了多門學科，但沒學**過建筑識圖制圖，仍然看不懂建筑施工圖紙。在項目施工中，魯貴卿就向老工程師請教，抱起大部頭的專業(yè)書籍去讀，向剛分配來的大學生學**項目管理的業(yè)務知識，向身邊的工人師傅學**工程技術。經過這樣一點一點的學**積累，等到這個項目結束之后，魯貴卿已經對項目管理方面的知識有了一定了解。

隨后，魯貴卿接手了第二個項目，一個2000多平方米的工程。這個工程項目，在施工結束驗收時被評為優(yōu)質工程。

1990年，公司接了一個大活——美國輝瑞制藥公司大連制藥廠項目。該項目投資5500萬美元，是個大項目。有了前面的項目管理經歷，魯貴卿的能力也得到了認可。于是領導研究決定把他派到該項目，先任調度長，后任指揮長。

三年施工完成后指揮部交出了一份滿意的答卷，實現(xiàn)了工程如期交工（按合同要求提前了一個月）、檔案材料如期交備（外資項目卷宗移交地方政府檔案館）、工程結算同時做完、工程款全部付清（除一百多萬工程保修費，其余工程款項悉數(shù)到賬）、專業(yè)分包結算同時完成等五個令人振奮不已的“同時完成”目標。工程達到了四個滿意：甲方滿意，八局總部滿意，參戰(zhàn)單位滿意，大連地方政府滿意。在隨后的工程驗收中，該工程被評為遼寧省優(yōu)質工程，為企業(yè)賺了高額利潤，效益之高出乎八局許多人的意料。

這些經歷，讓魯貴卿學到了不少工程項目的專業(yè)知識，累計了一些項目管理的實踐經驗，了解了建筑工程企業(yè)運行中容易出現(xiàn)的問題掌握了解決問題的辦法。再提起項目管理，魯貴卿可以做到胸有成竹了。這些經歷讓魯貴卿成為了一個真正的建筑人，為他以后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎。

在長期的工作實踐中，魯貴卿還做過預算、財務工作。他現(xiàn)在之所以能夠與財務人員交流財務會計問題，與商務人員討論預算造價問題，是因為他做過這些具體工作，了解這些工作中的問題。好多的領導為什么沒有威信？因為他們做的決定一看就有漏洞，別人的合理建議他也不采納，亂拍板。員工當面不說，背地里卻不服，領導有什么權威可言呢！

四、英雄識英雄，臨危受命，空降五局。

魯貴卿調到中建五局的時候，是中建五局極為困難的時候。當時，時任中建集團總經理的孫文杰來到五局調研，發(fā)現(xiàn)辦公樓、職工宿舍甚至水塔都陳舊殘破，看了讓人心酸，于是決定從人入手解決五局的經營發(fā)展問題。

可是，面對五局當時的困境，沒有人愿意去揀這個爛攤子。

孫總在《人的因素第一》文中講到當時的情況說：“從先進企業(yè)到困難單位任職，一方面很難搞出業(yè)績，另一方面，對于個人而言，無論是精神上還是物質上，都會造成很大損失。當時，對魯貴卿做了一個不太恰當、但十分形象的比喻，即你要飛身跳到火坑中去，而且要在火坑中跳出一出十分精彩的大戲來。有好幾位同事面對這樣的任務，就不敢或不愿挑起這一重擔?！?/span>

在五局的生死關頭，孫總找到了魯貴卿。

孫總在文中提到了當時的想法：“經過調查研究，青林**和我都把目光集中到魯貴卿同志身上。貴卿同志當時是中建八局一公司經理，在他擔任公司經理五年期間，不僅創(chuàng)新意識很強，而且工作作風扎實，所以一公司的業(yè)績在八局一直名列前茅。貴卿同志在治理企業(yè)過程中嫉惡如仇，不惜承**神上的折磨乃至肉體上的痛苦，也要和歪風邪氣斗爭到底。中建五局太需要這樣的人才了！”

在孫總的大力支持下，魯貴卿來到中建五局，挑起了這幅千斤重擔。

實際上，在這之前，魯貴卿和孫總并不熟悉，甚至連認識都說不上。只是在很多年前，魯貴卿在中建八局辦公室當秘書時，孫總在香港工作期間，帶領管理團隊到濟南考察投資項目，魯貴卿參與接待過他，見過他一面?？峙聦O總在調魯貴卿來五局的時候，也早已不記得當時的那個小秘書了。  

最后，祝魯局長一路順利！