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8月25日上午 講師：李福和

議題：審視轉(zhuǎn)型之勢：市場、改革，與同行研討

1、建筑業(yè)市場

• 過度投資和產(chǎn)能過剩

• 國際建筑業(yè)與中國建筑業(yè)

• 中國建筑市場總體變化

• 房屋建筑市場變化

• 基礎設施市場變化

• “一帶一路”機遇解讀

• 未來市場發(fā)展的總體判斷綜述

2、建筑業(yè)改革  

• 總體改革的線路分析

• 市場化改革分析

• 最近一年建設部政策解讀以及應對

• 其他建筑業(yè)熱詞解讀

3、轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體思路    

• 戰(zhàn)略和組織管理應對變化思路

• 典型企業(yè)的應對變化思路分析

• 中交等央企和金螳螂等專業(yè)企業(yè)應對市場變化的策略解讀

8月25日下午 講師：李福和

議題：探尋轉(zhuǎn)型之路：轉(zhuǎn)型向何方？典型的轉(zhuǎn)型方向及案例

1、建筑業(yè)務的模式拓展

• 解讀建筑業(yè)價值鏈和建筑業(yè)務的模式

• 經(jīng)典的業(yè)務模式選擇

• 經(jīng)典業(yè)務模式的核心能力分析

2、EPC模式轉(zhuǎn)型

• 開展EPC業(yè)務的模式

• EPC業(yè)務的內(nèi)部組織

• EPC業(yè)務的管理體系

3、PPP（BT/BOT）模式轉(zhuǎn)型

• 開展PPP業(yè)務的模式

• PPP業(yè)務的內(nèi)部組織

• PPP業(yè)務的管理體系

4、未來建筑業(yè)模式的展望 

8月26日上午 講師：陳南軍

議題：組合轉(zhuǎn)型之法：經(jīng)營、管理、激勵模式的設計及相互匹配

1、經(jīng)營模式的選擇

• 業(yè)務選擇及定位

• 區(qū)域選擇及進入策略

• 價值鏈選擇及延伸、聚焦

• 業(yè)務、區(qū)域及價值鏈的組合

• 典型案例分析

2、管理模式的選擇

• 管控模式選擇及組織定位

• 組織布局及權責劃分

• 組織能力建設及資源配置

• 典型案例分析

3、激勵模式的選擇

• 構建與經(jīng)營模式、管理模式相匹配的激勵模式

• 設計確保激勵模式有效實施的績效管理方案

• 典型案例分析

8月26日下午 講師：張軍輝

議題：固化轉(zhuǎn)型之術：如何建立與轉(zhuǎn)型方向、 模式相匹配的標準化體系

1、標準化管理是固化轉(zhuǎn)型升級的重要手段

• 標準化管理的重要作用

• 標準化管理是必由之路

• 標準化管理體系要與企業(yè)管理實際相匹配

2、標準化管理的基本條件及主要內(nèi)容

• 標準化管理的基本條件

• 標準化管理的主要內(nèi)容

3、標準化體系的建設與優(yōu)化

• 標準化管理體系的系統(tǒng)設計

• 管理體系表達方式的選擇

• 強化管理的實操性

• 建立持續(xù)改進機制

• 典型案例分析

會務經(jīng)理：冷雪情

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