內(nèi)容提要

一、萬科工地安全文明篇

萬科安全文明施工管理基本要求

安全文明施工分為：施工入口、施工道路及封閉管理、腳手架管理、臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備及用電消防管理、材料加工及存放、辦公生活區(qū)域管理、其他共八部分內(nèi)容。

區(qū)域劃分清晰：生活、辦公、作業(yè)區(qū)域劃分清晰，通道、入口、指示到位。

過程控制到位：材料部品堆放到位，機(jī)械設(shè)備定期檢測(cè)，建筑垃圾清理及時(shí)。

定型工具應(yīng)用：采用工廠化活動(dòng)板房（對(duì)非租房情況）、定型防護(hù)欄桿、定型隔離網(wǎng)等。

安全重點(diǎn)突出：基坑作業(yè)、安全設(shè)施、“三寶四口”、施工用電等。

管理標(biāo)準(zhǔn)明確：建設(shè)、總包、監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化日檢、月檢、專項(xiàng)檢等各級(jí)檢查要求。

確保安全的前提下，落實(shí)文明施工，彰顯企業(yè)形象：以“安全作業(yè)”為先導(dǎo)，針對(duì)項(xiàng)目地域特點(diǎn)落實(shí)防塵、防噪、排污排廢等管理要求。

萬科工地施工入口管理

門衛(wèi)管理：主、次入口設(shè)保安24小時(shí)值班，建立門衛(wèi)管理制度；門衛(wèi)室設(shè)安全帽存放區(qū)。

車輛沖洗：入口車輛沖洗區(qū)、排水溝及集水池等。

五牌一圖：工程概況牌、組織架構(gòu)牌、環(huán)保施工牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖等

萬科施工道路及圍擋

道路硬化形成消防環(huán)路，各加工場(chǎng)地要求硬化。

施工區(qū)域進(jìn)行圍閉管理。

萬科工地腳手架管理

方案：專項(xiàng)審批、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

規(guī)范設(shè)置防護(hù)棚、警示牌等。

萬科五星級(jí)臨邊防護(hù)

四口一臨邊：通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口和陽臺(tái)、樓板、屋面等臨邊部位必須設(shè)安全防護(hù)欄或蓋板。

基坑圍護(hù)及監(jiān)測(cè)：基坑維護(hù)方案專項(xiàng)審批；地庫(kù)施工期間第三方監(jiān)測(cè)。

萬科工地

機(jī)械設(shè)備及用電消防管理

一機(jī)一閘一（漏電）保護(hù)：配電箱采用定制防雨罩；專人定期檢查。

消防水及器材：施工給水系統(tǒng)設(shè)加壓泵，隨層做消防水管道（留消防水源接口）。辦公、作業(yè)（不同材料區(qū)）及生活區(qū)按規(guī)定數(shù)量設(shè)置消火拴，并定期檢查，失效后及時(shí)更換。

萬科工地材料加工及存放

劃區(qū)存放：劃定區(qū)域，設(shè)棚、室、倉(cāng)庫(kù)存放

地面處理：所有材料加工、存放區(qū)砼硬化或鋪碎石

材料標(biāo)牌：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)和產(chǎn)地等

辦公生活區(qū)域管理

功能分區(qū)明確，有效隔離。

宣傳欄、通知欄設(shè)置規(guī)范到位。

生活區(qū)實(shí)施住宿登記制度，定期檢查。

萬科工地其它方面

二、萬科工地實(shí)體質(zhì)量篇

實(shí)體質(zhì)量管理

實(shí)體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做法包括主體質(zhì)量、水電安裝、砌筑抹灰、成品保護(hù)及其它四部分內(nèi)容。

樹立質(zhì)量目標(biāo)：提前進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量短板，重點(diǎn)研究，尋求突破。

過程控制到位，管理常態(tài)化：

優(yōu)化體系，強(qiáng)化管理

以身作則、親歷親為

質(zhì)量“零容忍”

主體質(zhì)量

執(zhí)行到位：主體質(zhì)量是實(shí)體質(zhì)量控制的關(guān)鍵，技術(shù)要點(diǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，并且保證100%執(zhí)行到位。

突破短板：目前短板主要還是模板平整度、墻柱平整度、墻柱垂直度及砼觀感，下面技術(shù)要點(diǎn)也是圍繞這些展開的。

主體質(zhì)量

萬科工地水電安裝

萬科工地砌筑抹灰

工藝樣板間：

設(shè)置工藝樣板間，包括砌筑、抹灰、螺桿堵洞、衛(wèi)生間防水、吊洞、水電安裝、外墻抹灰等工藝。

萬科工地成品保護(hù)及其他

以上內(nèi)容轉(zhuǎn)自：房地產(chǎn)王靜、項(xiàng)目管理.

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二、“FIDIC合同知識(shí)體系指南與國(guó)際工程商務(wù)管理”專題

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