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最近大家應(yīng)該看過深圳萬科發(fā)布了一系列大咖海報，聽說攢齊9張能召喚神龍，果然昨天下午萬科在深圳宣布了一件大事----做一個建筑師3P平臺！

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我們先來簡單回顧一下:

6月15日，AssBook的一篇《Uber宣布進(jìn)軍建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域|地球已經(jīng)無法阻止Uber了！》文案引起轟動，千萬級的瀏覽量，引起建筑圈全民討論。

7月9日，萬科董事長王石在滬與Uber高層商議戰(zhàn)略合作并初步交流。

8月9日，王石哈佛自爆：阿里、騰訊對我的刺激，都不如Uber！在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，有一項(xiàng)數(shù)據(jù)：80%的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所集中在北上廣深一線成市，而其中60%又集中在深圳。排在第二第三的分別是北京、上海，而廣州更少。借用Uber思維，萬科作為一個社區(qū)的連接者，能否做成建筑設(shè)計(jì)師的支撐平臺？王石的答案是，完全有可能。

9月18日(美國時間) 王石在華盛頓大學(xué)進(jìn)行了一次分享會,這次分享依然是從Uber開始的。不同的是，這次有了新的思考，他結(jié)合萬科的未來和發(fā)展規(guī)劃談了設(shè)想。你能想象：10年后萬科員工將達(dá)到100萬人嗎？100萬人？對。就是這么多。

9月19日，萬科宣布3P平臺。

萬科真心牛逼，又一次走在了前頭，雖然說這個模式已經(jīng)不是那么新鮮，不過整個發(fā)布會看下來，還是有很多值得興奮的地方，做了不算少創(chuàng)新。好了，廢話不多說，看看建筑師在這個平臺上怎么3P。

PART1

萬科的3P平臺到底是個啥？

★ 先看下官方解釋：

“萬科云”是廣深區(qū)域“八爪魚”的“觸角”之一，是為選定的主題產(chǎn)業(yè)聚集、融合、協(xié)同提供“空間”和“服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全新模式。萬科云強(qiáng)調(diào)效率提升，通過空間共享、分時使用、優(yōu)化資源配置等手段，為使用者提供集空間、服務(wù)、資源及“+互聯(lián)網(wǎng)”的線下工作云平臺。萬科云旨在通過產(chǎn)業(yè)聚集及專業(yè)產(chǎn)業(yè)服務(wù)助力中小企業(yè)成長，通過資源共享降低創(chuàng)新企業(yè)合作成本。萬科云將依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，顛覆現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，推動行業(yè)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

好吧，估計(jì)大家沒看懂，我簡單總結(jié)下，“Wework”+“Uber”一個線下可以在那辦公，線上可以在那接活的平臺。

估計(jì)看到這大家有點(diǎn)開始激動了，終于能憑真本事吃飯了（咦，好像以前不是憑真本事）。確實(shí)萬科作為全宇宙最大的開發(fā)商，在商業(yè)化走的比較成功，更相信資源、關(guān)系、灰色是不可靠的，建立這個平臺完全符合萬科一貫的價值觀。

★ 再來看下具體用法

它的打開界面是這樣的

大家都愛往星云去靠，顯得三體一點(diǎn)？不懂

往下拉就看到這樣的界面

非常簡約，蘋果體，在這里面估計(jì)大家最關(guān)心的項(xiàng)目那個按鈕，好，接下來點(diǎn)一下看會是什么？

哇，小伙伴是不是有點(diǎn)激動，項(xiàng)目！臥槽！上面有項(xiàng)目！還挺貴?。ㄉ锻嬉鈨?，沒見過項(xiàng)目嘛），先別興奮，我們還可以接著點(diǎn)更多項(xiàng)目。

還是延續(xù)恩簡潔的界面，可以根據(jù)你的專業(yè)，你的時間，你要的錢（建筑師也有今天?。﹣磉M(jìn)行篩選。OK，我們就來試試建筑設(shè)計(jì)。

小伙伴你看中哪個了呢？是不是都想接下來。我們點(diǎn)開一個50萬的幼兒園看看。

平心而論價格還算公道，比豬八戒，設(shè)計(jì)群等目前市面上有的威客類平臺靠譜很多。后面往下拉還可以看到競爭對手。

最重要的是，3P平臺不依靠方案投標(biāo)，流程是1、任務(wù)發(fā)布。2、匹配報告。3、約談簽約。具體網(wǎng)站其他細(xì)節(jié)內(nèi)容大家可以去網(wǎng)站上仔細(xì)研究。

總結(jié)一下這個平臺的邏輯結(jié)構(gòu)，整個模式很像Uber的閉環(huán)，這里面最核心的是匹配的算法，不能放過一個壞人也不能冤枉一個好人，目前是根據(jù)建筑師過往項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)、擅長領(lǐng)域、設(shè)計(jì)主張等數(shù)值綜合評判來決定和項(xiàng)目的匹配度。這個模式對建筑師來說比較人性化，減少了不必要的PK，更專注于操作項(xiàng)目的良好度，增加經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，為后續(xù)項(xiàng)目增加入選機(jī)會。不過對初出茅廬的建筑師不算是好消息，后面我會詳細(xì)介紹。

PART2

萬科為什么要做3P平臺？

█ 他殺奸尸，自殺重生。

王石認(rèn)為，做實(shí)業(yè)和做產(chǎn)業(yè)最后落地是最重要的。究竟是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)，不管怎樣，都要落到實(shí)地。他話鋒一轉(zhuǎn)，再次談到了對Uber的贊賞，這就是對存量的激活，挖掘新的、潛在的服務(wù)以及形成新的商業(yè)形態(tài)。海爾用了30年時間，市值達(dá)到50億美元；聯(lián)想用了30年時間，市值達(dá)到100億美元；諾基亞則用了140年時間，市值才達(dá)到140多億美元，而小米只用了5年。這是一個跨界打劫的年代，兩個相聲演員都跑去做手機(jī)了，萬科當(dāng)然能觸網(wǎng)了，并且還是為了構(gòu)建萬科生態(tài)圈，攻守兼?zhèn)洹?/span>

█ 做產(chǎn)品不做硬件供應(yīng)商。

王石說，萬科現(xiàn)在有4萬人，其中3.3萬是物業(yè)管理員工。萬科未來十年發(fā)展，即便只管自己的物業(yè)，人數(shù)也會增加到25萬，如果再加上管理其他地產(chǎn)公司的物業(yè)，那么未來十年萬科員工將會達(dá)到100萬人。與過去不接物業(yè)外單的思路不同，萬科將把物業(yè)做大做強(qiáng)做——但不像以前僅僅當(dāng)物業(yè)管理來做，今后要當(dāng)作服務(wù)延伸來做。房子作為最復(fù)雜的產(chǎn)品，硬件在過去是最難的部分，所有目前大多開發(fā)商很像富士康，可是隨著建造材料更新，建造時間的加快，建造方式的升級，原來硬件部分護(hù)城河正在慢慢被抹平，同時人口紅利逐年下降，紅海同質(zhì)競爭嚴(yán)重，且富裕人群擴(kuò)大，需求也大幅度提升，房子的蘋果時代不遠(yuǎn)了。房子的軟件部分越來越受到重視，把房子賣掉才僅僅是第一步，需要更多后續(xù)的設(shè)計(jì)和管理延伸。

█ 利潤下滑，總得做點(diǎn)啥。

萬科用了31年成為全宇宙最大（違反廣告法）的房地產(chǎn)開發(fā)商，去年和綠地進(jìn)行了非常激烈榜首之爭，打著打著發(fā)現(xiàn)變天了，后來也顧不上第一還是第二了，今年上半年萬科利潤增速只有0.8%，同比下降58%。在一個走下坡路的行業(yè)里，第一第二已然不重要了，最重要的是能不能找到新的增長點(diǎn)。商人總是逐利的，萬科的3P平臺最直接的作用就是省錢，加快產(chǎn)業(yè)流速，增加效率，降低成本那是給人看的，萬科的合伙人制才是殺手锏，大家共享未來預(yù)期，也就意味著先期你要投入一些，減少萬科的壓力，很妙的一步棋。

PART3

對建筑師職業(yè)規(guī)劃有什么影響？

上篇文章《離開產(chǎn)品談設(shè)計(jì)，好比太監(jiān)談高潮》，不幸言中了一些趨勢，萬科3P平臺對下游產(chǎn)業(yè)鏈第一個重構(gòu)的就是建筑設(shè)計(jì)，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)在房地產(chǎn)產(chǎn)品概念中占有舉足輕重的地位，不過大家還不要高興過早，新常態(tài)一定有新玩法。

█ 短板理論已死，長板理論新生。

在傳統(tǒng)時代，整合的難度偏大，大部分個體各自為戰(zhàn)，對完整度要求較高，重復(fù)性學(xué)習(xí)補(bǔ)充技能是常態(tài)。但是現(xiàn)在不同了，淘寶只做好了平臺，百度只做好了搜索，騰訊只做好了社交。專業(yè)的細(xì)分讓我們無法補(bǔ)齊所有短板，互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)內(nèi)外信息流通的速度加快，讓合作的成本變得越來越低。這時，一個工作做不好，找到合作者的機(jī)會和成本都越來越小。與其非得要花精力治愈自己某些"頑疾"，不如花同樣的時間、精力，把自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來。所以以后居住建筑師一定不是新鮮玩意，甚至有幼兒園建筑師，獨(dú)棟別墅建筑師，集合住宅建筑師。

█ 關(guān)注需求，強(qiáng)調(diào)落地。

萬科3P平臺主張合伙人制把大家強(qiáng)制拉到了市場面前，你做的東西必須變現(xiàn)，才能拿到你的收益。當(dāng)房子最終成為像手機(jī)那樣的產(chǎn)品的時候，誰還會講手機(jī)設(shè)計(jì)的哲學(xué)理論，純美學(xué)和實(shí)用性就足夠了。那些脫離市場侃侃而談的建筑師很難再叫做建筑師，只能頂著建筑理論師的稱號了。

█ 看看你是什么建筑師以及如何突圍？

移動互聯(lián)網(wǎng)縮短了距離，提高了信息流通速率，減少了中間環(huán)節(jié)，所以每個人在信息面前平等了。Uber對車的等級比較容易區(qū)分，只要根據(jù)車型就好了。但是作為設(shè)計(jì)這個產(chǎn)品，區(qū)分難度偏大，不可能說是高級別的收錢多，低級別的收錢少那么簡單。所以對于已經(jīng)有一定經(jīng)驗(yàn)和資歷的建筑師，只要你活好就沒啥問題，現(xiàn)在要說的是剛畢業(yè)或者工作年限相對較短的年輕建筑師，平心而論，建筑師還是一個老年人職業(yè)，對經(jīng)驗(yàn)和資歷依賴性比較足，所以這方面年輕建筑師是不占優(yōu)勢的，不過也不用太沮喪，未來房子的主要銷售和使用對象很大一部分是年輕人，你們更理解用戶需求，也許有些部分會是年輕建筑師的天下。

Finally, 沒有成功的建筑師，只有時代的建筑師。

不管怎么說，每一次的技術(shù)變革總會帶來新的變化，帶來新的機(jī)會。張瑞敏: 沒有成功的企業(yè)只有時代的企業(yè)。同樣，沒有成功的建筑師，只有時代的建筑師。市場不好不是借口，也只有這個時代的建筑師才真正能做到心里想的房子，手上畫的房子，建出來的房子高度統(tǒng)一。也許，我們真的迎來了建筑師最好的時代。

* * * 有建識 * 有情趣 * 有態(tài)度 * *

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