---工程思考者的營(yíng)地---

以下是正文

來(lái)源：  土木工程行業(yè)研究

原標(biāo)題：一些簡(jiǎn)單的深入思考，工程人士必讀

工地上的一刻

遠(yuǎn)處堆放著成堆的鋼筋建材，

身后是項(xiàng)目部的活動(dòng)板房；

有那么一刻，捏著根煙，

坐在水泥臺(tái)子上，

你吞吐著一個(gè)個(gè)煙圈；

正值晚飯過(guò)后，

涼風(fēng)習(xí)習(xí)，肚子圓圓；

夕陽(yáng)西下，你的臉龐，

似天邊的紅霞

寶寶，委屈你做個(gè)表情了

身為一名工程師，在工程項(xiàng)目上，或者辦公室里，呆的時(shí)間久了，大家應(yīng)該都會(huì)停下手頭的工作去“思考人生”——一些關(guān)于工程師本身和項(xiàng)目工作本身的問(wèn)題。在工地上或長(zhǎng)時(shí)間在辦公室加班工作的人，尤其如此。

那些年感受過(guò)的枯燥

無(wú)論是工程造價(jià)、設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、招投標(biāo)、試驗(yàn)檢測(cè)或者課題研究，這樣的工作做過(guò)三四個(gè)項(xiàng)目以后你就會(huì)發(fā)現(xiàn)普遍性的規(guī)律，掌握其套路。但光會(huì)套路是成不了“大師”的，做更多的項(xiàng)目，不斷積累新經(jīng)驗(yàn)和解決特殊問(wèn)題才會(huì)成為大師。舉例而言，寫(xiě)很多技術(shù)交底，無(wú)非是包含了工程內(nèi)容、施工準(zhǔn)備、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、注意事項(xiàng)等方面，里面每一項(xiàng)內(nèi)容從哪里找資料，是抄是原創(chuàng)你都會(huì)熟悉起來(lái)。時(shí)間長(zhǎng)了如果一直從事這項(xiàng)工作你就會(huì)感覺(jué)枯燥，因?yàn)槟闼J(rèn)為的每一個(gè)技術(shù)交底的不同會(huì)因?yàn)楣ぷ鲾?shù)量的增多而變得“相同”起來(lái)，在工程里面，經(jīng)驗(yàn)和特殊問(wèn)題是永遠(yuǎn)都會(huì)出現(xiàn)的，幾百年也接觸不完。歸根到底，每一個(gè)工程項(xiàng)目、每一個(gè)施工方案的實(shí)施，都會(huì)因項(xiàng)目條件、環(huán)境、參與者的不同而推倒以往的成果重新來(lái)過(guò)。

那些年裝過(guò)的逼

項(xiàng)目上誰(shuí)最裝逼？不要說(shuō)，肯定是那些帶了小弟的或者當(dāng)個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)的。年輕人在最初的幾個(gè)項(xiàng)目里面很難有自信，因?yàn)榭倳?huì)面臨很多新的棘手問(wèn)題。但是“經(jīng)驗(yàn)豐富”的工程師，他們就會(huì)表現(xiàn)的很淡定，套路講的頭頭是道，最喜歡做的事情就是修改、審核、簽名。其實(shí)有時(shí)候你也會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做的并不是很完美，交出去的成果即便是修改過(guò)后的依然會(huì)出現(xiàn)廢標(biāo)、算量出錯(cuò)、方案錯(cuò)漏等很多問(wèn)題。但是他們給人的感覺(jué)很“厲害”，很“靠譜”。其實(shí)別著急，你過(guò)上三五年，做三四個(gè)項(xiàng)目你也會(huì)培養(yǎng)出這種“自信”和“靠譜”的氣場(chǎng)來(lái)，當(dāng)然也只能去震懾一下非專(zhuān)業(yè)的業(yè)主和小年輕。都是裝出來(lái)的自信，工程項(xiàng)目千變?nèi)f化，能解決的肯定心里有底，有風(fēng)險(xiǎn)的盡力為之，有底氣就足夠，別裝過(guò)頭。

那些年無(wú)風(fēng)而浪起的憂慮

工程體系中，除去體制內(nèi)、教育系統(tǒng)等少數(shù)幾個(gè)分支的，其它基本都是跟項(xiàng)目緊緊的關(guān)聯(lián)在一起。工程師的職業(yè)屬性和行業(yè)屬性決定了一生所打交道的全是項(xiàng)目，大到百億的超級(jí)工程，小到幾千元的算量計(jì)價(jià)。有項(xiàng)目就有業(yè)務(wù)就有收入，沒(méi)有項(xiàng)目就停工和賦閑，或者轉(zhuǎn)個(gè)方向去做別的。所以經(jīng)常憂慮的是這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后下一個(gè)項(xiàng)目的著落。會(huì)不會(huì)有？是熟悉的還是陌生的？是利潤(rùn)好的還是賠本的？是出差的還是呆在辦公室里的？思慮很多。

下面切入主題.......

1、工程、項(xiàng)目、技術(shù)、管理的思辨

工程一詞在工程師口里，必然會(huì)加上“項(xiàng)目”兩字，更多的時(shí)候，某某項(xiàng)目則替代了某某工程，項(xiàng)目成為工程師的口頭禪。所以我們有了“項(xiàng)目經(jīng)理”這一偉大的職業(yè)，也有了“項(xiàng)目管理”這一偉大的知識(shí)應(yīng)用體系。一般而言，項(xiàng)目的概念是要大過(guò)工程的概念的。略舉：港珠澳大橋工程、港珠澳大橋項(xiàng)目；工程管理、項(xiàng)目管理；工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理?？吹贸?span style="max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">，工程一詞偏重于建設(shè)過(guò)程和工程實(shí)體本身，但項(xiàng)目則涵蓋了人事、財(cái)務(wù)、商務(wù)、協(xié)調(diào)等多方面的工作，以及從立項(xiàng)開(kāi)發(fā)、工可、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)直到竣工交付的全過(guò)程業(yè)務(wù)。當(dāng)然這些工作都是依附于工程而存在的，沒(méi)有工程便沒(méi)有這里的項(xiàng)目管理。

工程更強(qiáng)調(diào)了其專(zhuān)業(yè)性，項(xiàng)目則強(qiáng)調(diào)了其關(guān)聯(lián)性（集成性）。

項(xiàng)目具有普遍性，從關(guān)聯(lián)性和集成性的角度來(lái)講，任何工作都可以歸類(lèi)為“項(xiàng)目”，并進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理無(wú)非就是進(jìn)度、成本、質(zhì)量三大要素，人力、物力、關(guān)系資源協(xié)調(diào)等。所以沒(méi)有項(xiàng)目師這個(gè)概念，因?yàn)榇蠹艺l(shuí)都可以是項(xiàng)目師。所以我們以專(zhuān)業(yè)屬性來(lái)區(qū)分叫工程師，只不過(guò)實(shí)際工程管理用的是“項(xiàng)目管理”這個(gè)工具。所以再?gòu)墓ぞ叩慕嵌榷裕瑢?zhuān)業(yè)才是我們的核心和大腦，項(xiàng)目管理只是手段和工具，不懂技術(shù)不熟悉業(yè)務(wù)自然管不起來(lái)，這也是社會(huì)分工的結(jié)果。

或者又可以說(shuō)是項(xiàng)目管理師專(zhuān)業(yè)化以后分出來(lái)了工程師？

說(shuō)到這里，稍微說(shuō)下技術(shù)和管理這兩個(gè)東西。大家一直很糾結(jié)，到底是做技術(shù)還是做管理。首先，你一定要懂技術(shù)，不懂技術(shù)肯定管不好。但是技術(shù)那么多，何時(shí)學(xué)到頭？這就是你的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力，外加一點(diǎn)點(diǎn)好的機(jī)會(huì)了。學(xué)習(xí)能力，是指你短時(shí)間內(nèi)掌握一門(mén)技術(shù)的能力，這樣你才能不至于碰到問(wèn)題就亂；領(lǐng)悟能力，是指你對(duì)屬于技術(shù)的套路的掌握，凡事皆有套路，會(huì)套路得天下；好的機(jī)會(huì)是什么，可能是接觸面或視野寬廣，可能是新生事物，可能是政策和改革。如果你從事過(guò)部級(jí)或省級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、政策文件、工程改革的話，那么你對(duì)技術(shù)就會(huì)不怎么在乎了，因?yàn)槟愕囊曇白銐蚋?，你可以做點(diǎn)別的，而事實(shí)上你也沉不下心去工地做技術(shù)了。

2、工程項(xiàng)目的“項(xiàng)目性”

“項(xiàng)目性”是因“工程項(xiàng)目”這一本體而產(chǎn)生的一種屬性，也不知道這個(gè)詞是不是新發(fā)明的，姑且這么叫著。

項(xiàng)目性的特征熟稔于每一個(gè)工程師的心中，比如“階段性、單件性、固定和小幅浮動(dòng)報(bào)酬、空間不穩(wěn)定性”等等。

1.階段性。項(xiàng)目總是有工期的，大項(xiàng)目施工最多5-10年，再往上，那就是浪費(fèi)生命。施工項(xiàng)目平均1.5～3年時(shí)間，咨詢(xún)業(yè)務(wù)0.1～1年左右時(shí)間。

2.獨(dú)立性。一是工程項(xiàng)目本身就是獨(dú)立的，二是工程師作為專(zhuān)業(yè)人員往往只負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工作。

3.固定和浮動(dòng)報(bào)酬。對(duì)于大多數(shù)工程師而言，基本不參與項(xiàng)目收入分配，由公司統(tǒng)一分發(fā)基本工資和獎(jiǎng)金，但不少工作崗位和公司可能還不存在獎(jiǎng)金。

4.空間不穩(wěn)定性。項(xiàng)目出差、工地常駐、短途出行對(duì)于工程項(xiàng)目人員都是家常便飯。何況于那些大山里或者國(guó)外一呆三五年的呢，雖然自然環(huán)境是“風(fēng)花雪月”，但內(nèi)心卻滿是寂寞惆悵。

工程項(xiàng)目的這些屬性決定了工程師工作的不可持續(xù)性和必然中斷性，容易讓人產(chǎn)生對(duì)工程師職業(yè)的不安全感，以及對(duì)這個(gè)職業(yè)的困惑。工作單位、工作業(yè)務(wù)等的中斷必然會(huì)對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的積累、新公司認(rèn)可等產(chǎn)生重大影響。

工程項(xiàng)目的這些屬性還決定了工程師隨項(xiàng)目流動(dòng)的特性。對(duì)于未來(lái)的前景本就不明確、又有項(xiàng)目地點(diǎn)的流動(dòng)性，工程師何來(lái)安全感？

3、 “項(xiàng)目性”的對(duì)策

所以我認(rèn)為工程師職業(yè)的本質(zhì)是項(xiàng)目性，對(duì)項(xiàng)目性的認(rèn)識(shí)決定了工程職業(yè)道路的高低和遠(yuǎn)近，也決定了收入的高低和變化速度。既然認(rèn)識(shí)了項(xiàng)目性，那從事工程師職業(yè)，除了不斷的努力還需要那些認(rèn)識(shí)與行動(dòng)呢。

• 尋找新環(huán)境以獲得持續(xù)性。項(xiàng)目并非不可持續(xù)，在業(yè)務(wù)量大、項(xiàng)目多的情況下，自身的職業(yè)會(huì)是持續(xù)的狀態(tài)，但這只是大好形勢(shì)下的美好愿望，而事實(shí)上的今天，我們看到的是工程企業(yè)的裁員和業(yè)務(wù)量萎縮，項(xiàng)目變少、質(zhì)量變差、成本提高以及收益降低。尋找新環(huán)境，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是跳槽，這里沒(méi)項(xiàng)目就去有項(xiàng)目的地方！但是每個(gè)人心里都應(yīng)該清楚跳槽的代價(jià)。

• 尋找項(xiàng)目共通的要素以獲得快速發(fā)展。可以通過(guò)努力學(xué)習(xí)和技術(shù)持續(xù)提升，讓自己變成稀缺資源和不可替代，成為所有項(xiàng)目的必需品。事實(shí)上大家都是這么做的，但是在有限的項(xiàng)目面前，你依然面臨無(wú)項(xiàng)目可做的情況，技術(shù)能力與素質(zhì)依然面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

• 從工程行業(yè)入手，走向傳統(tǒng)的前端領(lǐng)域。包括市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品銷(xiāo)售和企業(yè)管理等職業(yè)方向。一是隨著市場(chǎng)化下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，政策透明度越來(lái)越高，工程行業(yè)的服務(wù)性越來(lái)越強(qiáng)，產(chǎn)品和品牌力量會(huì)日益凸顯，這個(gè)時(shí)候市場(chǎng)拓展處于劇烈的變化之中。一大批“互聯(lián)網(wǎng)+”和BIM項(xiàng)目的出現(xiàn)，形成了一系列工程新產(chǎn)品，也急需懂技術(shù)懂專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售人員。二是拋卻專(zhuān)業(yè)技術(shù)成長(zhǎng)路線，走上企業(yè)管理的道路，人生的不穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)或許應(yīng)此而增加，但卻也有可能踏上不一樣的人生征途，從事企業(yè)管理對(duì)于創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)行大有裨益。

• 從工程行業(yè)入手，轉(zhuǎn)型行業(yè)高端領(lǐng)域。包括工程金融和產(chǎn)品研究等。近年來(lái)大家最明顯的感受就是貨幣超發(fā)帶來(lái)的通貨膨脹和物價(jià)上漲，如果這個(gè)時(shí)候給中國(guó)經(jīng)濟(jì)下個(gè)定義，那就是從計(jì)劃體制的資源市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)體制下的資本時(shí)代了，也就是所有行業(yè)開(kāi)始玩錢(qián)。加之我國(guó)金融政策、互聯(lián)網(wǎng)金融、股市新政的出現(xiàn)，工程金融以證券、債務(wù)、ppp等為主，將成為未來(lái)最客觀的一個(gè)職業(yè)。另外，企業(yè)要去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)，會(huì)創(chuàng)造大量的新模式、新技術(shù)，進(jìn)行新產(chǎn)品研究以后也是高新高端職業(yè)了。

• 從勞動(dòng)的本質(zhì)探索，尋求收入分配的參與權(quán)和主動(dòng)權(quán)。工程師最終都是給別人打工的，給自己打工的都是老板。在項(xiàng)目里，不同的企業(yè)規(guī)則不同，有的可以參與到收入分配中去，有的公司統(tǒng)一核算。對(duì)于前一種，則要努力提高在項(xiàng)目中的話語(yǔ)權(quán)和地位，走到項(xiàng)目經(jīng)理和總工這種層面；對(duì)于第二種，則應(yīng)該走向企業(yè)高管層、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)層等，成為具有影響和參與收入切分的階層。

4、“項(xiàng)目性”的思考總結(jié)

雖然項(xiàng)目性帶來(lái)了工作上的不可持續(xù)性，但是也帶來(lái)了高收益的潛在可能。一單200萬(wàn)的項(xiàng)目，完全可以滿足2個(gè)人2年的收入需要?？v觀高收益的職業(yè)，其實(shí)都是項(xiàng)目性的，一單一單，一件一件，第一桶金其實(shí)往往都是第一單項(xiàng)目而來(lái)。項(xiàng)目的穩(wěn)定性越高、持續(xù)性越長(zhǎng)，在收入上反而成下降趨勢(shì)。例如工程而言，拿到一單項(xiàng)目需幾個(gè)月時(shí)間，但是切分會(huì)占到2、3成；而做完一個(gè)項(xiàng)目需要幾年，切分也只是5、6成而已。再例如輔助企業(yè)上市，一單時(shí)間不定，一兩年，但是上市后發(fā)行費(fèi)用、咨詢(xún)費(fèi)用等可以拿到人均百萬(wàn)，不可同水平而言。再往下看，工廠人員很穩(wěn)定，每日流水線，似乎永遠(yuǎn)也不用擔(dān)心飯碗，但是一旦在前端銷(xiāo)售和市場(chǎng)上失敗，下崗也只是分分鐘。

這樣分析下來(lái)似乎并沒(méi)有什么穩(wěn)定與不穩(wěn)定。項(xiàng)目性是一個(gè)困局，帶來(lái)了不安全感，但事業(yè)本身就是由無(wú)數(shù)的項(xiàng)目積累而來(lái)。所以，說(shuō)到這里，工程行業(yè)里的“項(xiàng)目性”也就是一個(gè)認(rèn)知，安全感也無(wú)從多慮，只希望能幫助大家在本質(zhì)上認(rèn)識(shí)自身的工作，多一點(diǎn)思考，從而在職業(yè)和人生道路上多一點(diǎn)選擇的依據(jù)~~~~