“推土機”嚴介和 

他說起話來滔滔不絕，你無法證明他的觀點是否正確，但他的激情會讓人覺得無法辯駁。他在北京的分公司叫“華佗論箭”；他公司的年會叫“感恩論壇”。你可以叫他“中國包工頭皇帝”，他也樂于被稱為“華夏第一狂人”。他說“我能一直狂下去，這才是真正的牛X?！?nbsp;

他是太平洋的掌門人，他絲毫不避諱自己包工頭的出身。就像在他包攬的“推平蘭州700座山頭”的工地上一樣，嚴介和本人就像一輛推土機：簡單，強硬，毫不留情，橫沖直撞，不停地發(fā)聲，不懂得繞道…

不過他充分享受著外界對他的評價，不管好的還是壞的。他喜歡說：“我們可以一絲不掛地談，在陽光下談，什么問題都可以談，不管你喜不喜歡我?！?nbsp;

事實證明，他所談的，總是遠比人們問的要多得多。 

   “吃虧”是福 

2012年的倒數(shù)第三天，嚴介和從上?；氐奖本?。12月30日，他要動員北京分公司的員工籌備2013年1月8日在江蘇淮安舉辦的“感恩論壇”。 

20年前，嚴介和只是一家沒有資質(zhì)的建筑企業(yè)的老板。在當年獲得的涵洞工程中，他是第五層的分包商。那個工程他虧了8萬，但質(zhì)量上乘，他贏得了口碑，并借此打開了江蘇省的市場。很快，他賺到了800萬。沒有人可以證實嚴介和所描述的這個開始，但在他每次談及往事時，他總是用“賠五萬不如賠八萬”來形容他當時的理念。 

敢于“吃虧”是嚴介和的一個重要特點?！皩⒂≈?，必先予之”，取予之間，嚴介和的作法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。 

2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。2003年11月，嚴介和收購了“ST縱橫”28.18%的股份。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購、托管了31家虧損的國有大中型企業(yè)，集團旗下的成員企業(yè)達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項目。嚴介和找到了一條發(fā)財捷徑——通過收購業(yè)績不佳的國有企業(yè)，從而博得當?shù)卣暮酶校M而在當?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?nbsp;

“我們只關(guān)注虧損的企業(yè)。”這是嚴介和的收購哲學(xué)?！把酃獠荒芴珳\，要看到以后的機會。收購那些企業(yè)沒有任何競爭，可以說是撿回來的，雖然企業(yè)的質(zhì)地不好，但由此我們和政府建立了相當好的關(guān)系?！边@一段話詮釋了嚴的“假癡不癲”謀略和“取予之道”。 

收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近?！爸亟M前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業(yè)做成極端好?！眹澜楹头Q。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。據(jù)了解，重組ST縱橫前后，太平洋建設(shè)順利在南通簽下60億元的建設(shè)大單。 

“吃虧”是富。收購國企替地方政府背下困難國企的包袱，并解決失業(yè)、下崗等社會問題會使得當?shù)卣畬μ窖蠼ㄔO(shè)有良好印象，從而將一些好的市政項目優(yōu)先考慮外包給太平洋建設(shè)。收購國企，已成為太平洋建設(shè)的一大特色，當然也是嚴介和熟諳中國商界的潛規(guī)則而作出的明智選擇。 

   “我要辦一所大學(xué)，倒閉了坐牢我也認” 

嚴介和注定不是一個安分的人。他實際掌控的太平洋建設(shè)集團正在國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域如魚得水之際，他又把精力投向了一個與其主業(yè)毫不相干的產(chǎn)業(yè)——教育。 

將由嚴介和擔任首任院長的太平洋商學(xué)院已于2012年11月22日在香港注冊，注冊資金10億港元，計劃2013年下半年至2014年上半年掛牌成立。嚴介和還打算創(chuàng)建一所大學(xué)——華佗大學(xué)。 

嚴介和說，他正在布局五個經(jīng)濟系統(tǒng)：總部在南京的太平洋建設(shè)主業(yè)產(chǎn)經(jīng)，總部在上海的蘇商投資主業(yè)財經(jīng)，總部在北京的華佗論箭主業(yè)“智經(jīng)”，總部在重慶的“藍黃紅文化”主業(yè)“文經(jīng)”，而“子經(jīng)”——事關(guān)子孫經(jīng)濟的“雅仁和教育”大本營將落戶深圳。 

“我出身教育世家，中學(xué)畢業(yè)當了中學(xué)老師，父親、母親、爺爺、奶奶，包括姥姥、姥爺都從事教育。”嚴介和向記者解釋說，“所以我的教育情結(jié)很濃?！?nbsp;

嚴介和16年前就關(guān)注城鎮(zhèn)化，后來又趕上了國企改制大潮，如今謀劃教育產(chǎn)業(yè)，他說，我們進入教育產(chǎn)業(yè)就如同當年收購國企、參與城鎮(zhèn)化一樣，趕潮嘛。中國教育市場多大??！中國經(jīng)濟增長潛力很大，未來中國最大的產(chǎn)業(yè)不是房地產(chǎn)，也不是基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)該是教育。英國現(xiàn)在最大的產(chǎn)業(yè)就是教育，中國人花大把鈔票到英國去讀書，為什么我們不能把教育盡最大可能產(chǎn)業(yè)化、多元化呢？不能產(chǎn)業(yè)化的就事業(yè)化、一元化，由政府包干，保留九年制、十二年制義務(wù)教育嘛。你看發(fā)達國家一流二流的學(xué)校是私人的多，三流四流的學(xué)校是政府的多。教育不產(chǎn)業(yè)化、多元化，只能是死路一條。政府包干，教育永遠搞不好。中國經(jīng)濟世界老二，清華北大排老二了嗎？所以一定要讓我們這些人做教育，做世界一流的教育，讓我們投資，我做好了向國家交稅，倒閉了我吃不了兜著走，哪怕牢獄之災(zāi)我也認了，不用國家買單。 

媒體發(fā)問，這是一所什么樣的學(xué)校？教育部會批嗎？ 

他說，最終肯定會批，十八大以后我對此充滿信心。華佗大學(xué)也從香港注冊，在國內(nèi)運營形成一定的氣候了，大家認可了，國家就會名正言順地批了，要符合法律規(guī)定。華佗大學(xué)不做自然科學(xué)，只做社會科學(xué)。未來的太平洋商學(xué)院就屬于華佗大學(xué)里面的一個學(xué)院。我設(shè)想華佗大學(xué)里面設(shè)太平洋商學(xué)院、孔子學(xué)院，還有哲學(xué)院、法學(xué)院、文學(xué)院、藝術(shù)學(xué)院等都是社會科學(xué)的，都在華佗大學(xué)里面。面向社會公開招生。

華佗大學(xué)的目標是什么？最終達到多少學(xué)生規(guī)模？ 

嚴介和表示，我的計劃是，在國家招生計劃允許的情況下，大學(xué)不低于5萬人，這樣才能跟國際上的學(xué)校比。招生規(guī)模這個東西不是我想要多少就給多少的。但我相信未來的招生計劃到一定時候也要取消，哪需要有這么多的計劃呢？我沒有瞄準清華北大。我瞄準的是像哈佛之類的大學(xué)。我們?nèi)A人的文化底蘊非常厚重，我們的基礎(chǔ)教育很好，就是大學(xué)教育太失敗。 

   “莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學(xué)獎，我心里有些難過” 

2012年12月30日下午，在華佗論箭的辦公室，嚴介和翹著二郎腿，在接受采訪時，頻頻地引經(jīng)據(jù)典和拋出概念，這讓嚴介和的自我感覺良好——他稱自己講的課是“華夏第一課”，是“現(xiàn)在最貴的課”。 

1月7日下午，在淮安舉行的感恩論壇媒體見面會上，西裝筆挺的嚴介和仍然語速很快，但他用了27分鐘介紹自己和自己的理念，他對自己的坦誠表現(xiàn)出極大的自信，在近半個小時的講話里，呼吁大家“百分之百陽光，一絲不掛地坦誠交流。”其中，“一絲不掛”他說了五次。 

面對媒體所提的五花八門的問題，嚴介和表現(xiàn)出極大的興致，有媒體問及對未來中國經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測時，嚴稱，在全球華人中“我是最有發(fā)言權(quán)的人之一，我不知道還有誰比我更有發(fā)言權(quán)，所以我說是‘之一’，但其他那些所謂的經(jīng)濟學(xué)家的經(jīng)濟學(xué)，都是研究出來的，而我是實戰(zhàn)出來的?！?nbsp;

“其實我的文章寫得很好，但是莫言竟然比我先拿了諾貝爾文學(xué)獎，我知道這個消息以后心里有些難過，那只是個小學(xué)沒有畢業(yè)的人，所以我會向經(jīng)濟學(xué)獎沖刺。”在歷時兩個多小時的發(fā)言里，嚴介和盡管口無遮攔，但他對于數(shù)據(jù)似乎有著驚人的記憶力。 

這一屆的感恩論壇，他邀請了胡耀邦之子胡德平、周恩來的侄孫女周曉芳等人參加，商務(wù)用車動用了勞斯萊斯級別的豪車。實際上，早在2005年，他曾登上過胡潤中國富豪榜的第二名。 

但在2007年，嚴介和因債務(wù)危機被限制進入高檔娛樂場所。同時，江蘇省南通市中級人民法院將嚴介和名下的12套房產(chǎn)進行公開拍賣，以償還太平洋所欠銀行貸款。 

盡管用了不到一年時間，嚴介和走出了那場危機，但在2011年，他還是將太平洋的實際控制權(quán)交給了他27歲的兒子嚴昊。上世紀80年代初離開教師行業(yè)后，嚴介和選擇了下海，從此在基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域越走越遠。 

   “我做到這個份上，再謙虛就是裝了” 

在1月7日的晚宴上，嚴介和在挨桌介紹自己的兒子時，體型微胖的嚴昊只是站在父親身后，拿著酒杯，頻頻舉杯向到訪者致意。而嚴介和卻不斷示意秘書往自己的酒杯里多倒一點，在說完“干下人生的滿杯”后，將杯中酒一飲而盡。 

當天晚上，宴會廳里一共擺了超過40桌的酒席。在活動簡介的最后一頁，嚴昊被冠以“總指揮”的頭銜。嚴介和認為這樣能讓他更快地成長起來。從太平洋“退位”的嚴介和，仍然在太平洋智囊團“掛職”。 

現(xiàn)在，嚴介和每年要求嚴昊給他提供10億元人民幣，好讓他可以專心“務(wù)虛”。所謂務(wù)虛，就是專心研究他的《新論語》，管理華佗論箭，舉辦感恩論壇，在他眼里，這屬于陽春白雪的工作，專門負責花錢，并且不接受任何形式的贊助。 

嚴介和說，他不希望人們認為他是個“口袋滿滿，腦袋空空”的企業(yè)家，所以希望“弄點文化，搞搞教育”，目標是“提高華人形象，加強國際溝通。”他認為90%的失敗，都是因為溝通不到位造成的。 

在太平洋的宣傳冊頁中，載錄了嚴介和在過去幾年里會見的政商領(lǐng)袖，名單中包括美國前總統(tǒng)克林頓、澳大利亞前總理霍華德、紐約前市長朱利安尼、2006年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主菲爾普斯……這些合影也被掛在了北京華佗論箭的辦公室。 

嚴介和一直認為“5”是他的吉祥數(shù)字，因為“5”是1到10中間的數(shù)字，而人有五官、五臟、五指，所以“5”是“成功的中庸”。嚴介和的手機號碼、車牌號都有好幾個“5”。他的員工們在為自己選擇手機號碼時，也紛紛選擇擁有兩個“5”以上的。嚴介和說：“我沒有這樣要求他們，是他們自己的選擇?！?nbsp;

對于各種褒獎，嚴介和從來不客氣，甚至?xí)蛹拥刈晕野?。他說：“我做到這個份上，再謙虛就是裝了。”