2017年被經(jīng)濟學家稱為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵之年”，從今年的《政府工作報告》來看，2017年也是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵之年”。國務院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，這一基于國家戰(zhàn)略層面的建筑業(yè)重磅文件，引發(fā)全行業(yè)高度關(guān)注?！兑庖姟酚谩按蠖粡姟备爬水斍爸袊ㄖI(yè)的現(xiàn)狀。那么，建筑業(yè)如何做強，如何才能實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展呢？建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路究竟該怎么走？轉(zhuǎn)型就意味著變革，是該調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，還是該變革經(jīng)營模式，抑或是重構(gòu)管理體系？轉(zhuǎn)型變革之路，國企該怎么走，民企又該怎么走？大中型企業(yè)該如何求變，小微企業(yè)又該如何抉擇？

在這轉(zhuǎn)型變革的“十字路口”，建筑企業(yè)究竟該何去何從？為了協(xié)助建筑企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展趨勢，了解建筑施工行業(yè)并購特點，幫助建筑企業(yè)厘清思路，走好轉(zhuǎn)型變革之路，繼續(xù)促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，北京中建政研信息咨詢中心將于6月份舉辦“建筑業(yè)改革最新政策與建筑企業(yè)并購重組典型案例解析”專題班。北京中建政研信息咨詢中心是國內(nèi)著名的工程建設領(lǐng)域咨詢機構(gòu)，十余年來已為國內(nèi)上千家建筑企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的管理咨詢和服務。本次邀請的授課專家曾參與建筑業(yè)一系列發(fā)展政策的制定,具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。將對當前的建筑市場形勢以及新近出臺的相關(guān)政策進行解讀，對建筑市場的投資形勢進行預判，并結(jié)合并購重組等案例為廣大建筑企業(yè)指點迷津?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

2017年06月23日—25日（23日全天報到）  地點：北京市

費2680元/人（費用含會務費、資料費、專家費、午餐費）,住宿統(tǒng)一安排，費用自理。會員單位免費參加。

建筑企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副董事長（總裁、總經(jīng)理），投資并購部門、風險控制部門、法務部門、財務部門等有關(guān)企業(yè)部門的高管，各地建設行政主管部門的相關(guān)領(lǐng)導及其工作人員。

（一）建筑業(yè)改革新政與發(fā)展方向

1.我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀及存在的突出問題

2.建筑業(yè)改革的指導思想、基本原則和發(fā)展目標

3.建筑業(yè)體制機制改革的主要方向

4.建筑企業(yè)資質(zhì)和注冊執(zhí)業(yè)人員資格制度改革要點

5.國辦發(fā)〔2017〕19號文關(guān)于工程招標的政策調(diào)整

   （1）縮小強制招標范圍

   （2）放寬強制招標的規(guī)模與標準

    （3）社會投資項目探索由建設單位自主決定發(fā)包方式

    （4）簡化招標投標程序

   （5）完善政府采購方式與頒發(fā)施工許可證之間的銜接

  6.建設工程組織實施模式改革

 （1）推行工程總承包

 （2）培育全過程工程咨詢

  7.以“五方責任主體”為核心的質(zhì)量責任制度

  8.建筑業(yè)安全生產(chǎn)制度改革與監(jiān)管水平提升

  9.推行工程總承包，完善承包履約管理與工程款結(jié)算

  10.建筑市場監(jiān)管信息化與誠信體系建設

  11.工程監(jiān)理制度的改革與完善

  12.建立與市場經(jīng)濟相適應的工程造價體系

  13.改革用工制度及建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設

  14.推廣智能建筑、裝配式建筑和綠色建筑

  15.推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化相關(guān)政策與措施

  16.提升建筑設計水平問題

  17.建筑業(yè)技術(shù)能力相關(guān)問題

  18.建設領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資治理問題

   （二）建筑企業(yè)并購重組

 1. 目前我國建筑企業(yè)并購重組的現(xiàn)狀及趨勢分析

 2. 我國有關(guān)企業(yè)并購重組的法律制度與政策解讀

   （1） 《國務院關(guān)于進一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場環(huán)境的意見》（國發(fā)〔2014〕14號）解讀

   （2）《國務院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》國發(fā)〔2015〕54號）解讀

   （3）《國務院辦公廳關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導意見》（國辦發(fā)〔2016〕56號）解讀

   （4）《國務院辦公廳關(guān)于建立外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)安全審查制度的通知》（國辦發(fā) 〔2011〕6號）解讀

   （5）《上市公司收購管理辦法》（新修訂）解讀

   （6）《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》解讀

 （7）《上市公司并購重組財務顧問業(yè)務管理辦法》解讀  

 （8）國務院有關(guān)部門對企業(yè)并購重組其他規(guī)定的解讀

  3. 建筑業(yè)企業(yè)重組實務與典型案例分析

   （1）建筑企業(yè)重組應當遵循的基本原則

    （2）建筑企業(yè)重組的審批機制及其程序優(yōu)化

    （3）銀行業(yè)對建筑企業(yè)重組的信貸融資服務的優(yōu)化

    （4）建筑企業(yè)重組的風險控制與防范

    （5）建筑企業(yè)重組的財政支持與稅收優(yōu)惠

    （6）建筑業(yè)重組中的土地使用、人員安置以及產(chǎn)業(yè)引導

    （7） 建筑企業(yè)重組典型案例分析

 4.建筑業(yè)企業(yè)并購實務與典型案例分析

 （1）建筑企業(yè)并購的法律框架及形成過程

 （2）建筑企業(yè)并購法律框架對證券市場并購重組的影響

 （3）建筑企業(yè)并購流程及其優(yōu)化

 （4）建筑企業(yè)并購后的機構(gòu)調(diào)整與資源整合

 （5）建筑企業(yè)并購的風險控制與防范

 （6）上市公司并購監(jiān)管模式及并購規(guī)范的完善

 （7）建筑企業(yè)并購典型案例分析

 5.建筑行業(yè)并購重組市場趨勢與投融資機會分析

    6.國有建筑企業(yè)的改革創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級

國有建筑業(yè)企業(yè)如何通過投資入股、股權(quán)融合、聯(lián)合投資、資源整合、戰(zhàn)略重組等多種方式，穩(wěn)步推進混合所有制改革，引入各類非國有資本投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化及資源優(yōu)勢互補？

（三）促進建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路及建議

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