作者：黃如福

企業(yè)的管理層，如果能認真總結(jié)這些導致失敗的原因，對企業(yè)的成長有著非常重大的意義。

建筑施工企業(yè)，是項目管理型的企業(yè)，是訂單型的企業(yè)。因此，建筑企業(yè)是不會輕易“死掉”的。

通過研究、分析幾十家建筑企業(yè)的“死亡”案例，總結(jié)出中國建筑企業(yè)的三大死法：

競爭死

缺乏核心能力，差異化沒有形成：建筑企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴重，缺少差異化。在面對同行業(yè)競爭的時候，會顯得心有余而力不足。只有做出差異化的企業(yè)，才能擁有核心競爭力，才能提升企業(yè)的溢價能力。

企業(yè)缺乏市場競爭能力：多年來，建筑行業(yè)長期采取一種不科學的、對企業(yè)長期發(fā)展不利的管理模式——掛靠。在這種管理模式下，對于被掛靠企業(yè)來講，根本沒有經(jīng)營能力，更沒有自己的經(jīng)營人才，何談競爭力。

企業(yè)內(nèi)部管控：由于企業(yè)放棄了市場，也就等于放棄了企業(yè)打造核心競爭力的管理能力。

在這三方面的共同作用下，企業(yè)必將被市場邊緣化，逐漸因企業(yè)內(nèi)耗失去存在價值。

集資死

權(quán)力集資：就目前情況而言，國有經(jīng)濟的地位是不可動搖的，是有他的特權(quán)的。因此，對于民營企業(yè)而言，能夠享受到的融資、貸款等政策利好和空間是非常有限的。

民營企業(yè)無法通過正常渠道獲得資金，只能通過一定的權(quán)力關(guān)系進行融資。這種集資方式非常詭異，但是能量非常大，“風險”一旦發(fā)生將是致命的。

市場集資：借助上市的外殼，利用這種方式，通過虛假的業(yè)績和財務(wù)報表進行融資。一旦被查出，信用、品牌就會徹底化為烏有。

關(guān)系集資：通過社會關(guān)系（親戚、朋友）進行集資，這個是非常普遍的。因為市場混亂，監(jiān)管不到位等原因，發(fā)生“跑路”或資金鏈異常斷裂的機率很高。

關(guān)系死

實際生活中“關(guān)系死”就是企業(yè)沒有處理好以下三種關(guān)系：

經(jīng)營模式與外部體制環(huán)境：像項目掛靠管理、項目股份制等管理模式，可以說是企業(yè)自己創(chuàng)造出來的。這些適合企業(yè)自身的管理方式，不一定都合法，與外部體制環(huán)境可能存在一定的沖突。

以股份制為例，對于民營企業(yè)而講是無所謂的；但是，對于國有企業(yè)來講，存在著合不合法的問題。在實際施工中常見的項目掛靠、分包，從現(xiàn)行行業(yè)政策來看，是不合法的。外部體制環(huán)境不斷變化，處于不同的時期，管理層必須看到企業(yè)內(nèi)部的管理模式、經(jīng)營模式是否與外部的環(huán)境、體制相一致。

民營與國有：民營與國有的地位，一定是不平等的。

當下，國有企業(yè)正在進行“混合所有制”改革。但是，國有企業(yè)與民營企業(yè)的混合，不一定是雙方“你情我愿”的。混合之后，特權(quán)自然存在，也就必然導致不平等的地位的產(chǎn)生。

企業(yè)與政治：一家遠離政治的企業(yè)，是很難做強做大的。

另一方面，如果企業(yè)過多的與當?shù)卣?，與政治產(chǎn)生關(guān)系的話，必定要承擔過多的政治性任務(wù)，對企業(yè)而言，需要耗費很大的精力與財力。

企業(yè)的管理層，需要能夠掐當?shù)匕盐者@個“度”。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，導致民營企業(yè)死亡的原因主要有6個：情、順、心態(tài)、冒進、規(guī)則、政治。

人情關(guān)系，是中國企業(yè)擺脫不了的“魔咒”。有無數(shù)的企業(yè)受制于這個關(guān)系網(wǎng)，無法掙脫，越束縛越緊。

“順境”太多容易導致驕傲，導致得意忘形。有一部分企業(yè)，就是死在自己最輝煌的時候。

在順與逆之間，保持良好的心態(tài)，才能有清醒的頭腦和準確的判斷。才能認清企業(yè)自身的能力，才能有準確的定位。

目前，我國的市場經(jīng)濟還不完善。企業(yè)與政府之間的關(guān)系是“剪不斷，理還亂”的相互利用關(guān)系，需要在實際生活中相互配合，相互理解。

在實際生活中，可以巧妙地利用游戲規(guī)則，但不能不遵守這些規(guī)則。否則，必將受到處罰！