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設(shè)備安裝需要哪些資質(zhì)證明 來源：施工技術(shù) 工程中的文字游戲，對于今后走上高級者而言是非常有必要學習和分析的，以下為大家講述一些現(xiàn)實中出現(xiàn)的項目管理、建設(shè)各個問題上與高......
立即咨詢來源：未知 作者：小蘋果 發(fā)布時間：2020-01-17 熱度：
設(shè)備安裝需要哪些資質(zhì)證明
來源：施工技術(shù)
工程中的文字游戲，對于今后走上高級者而言是非常有必要學習和分析的，以下為大家講述一些現(xiàn)實中出現(xiàn)的項目管理、建設(shè)各個問題上與高手切磋而成的文字游戲。
講述從4個方面訴說：
一、事件背景，
二、可用到建筑術(shù)語的理解，
三、語法的適用性，
四、綜合事件的各項關(guān)鍵文字
進行排除責任論證。
作者曾經(jīng)做監(jiān)理時，遇到這么一件事情，樓層是磚混多層，約700平方，施工結(jié)構(gòu)圖中陽臺缺少構(gòu)造柱，施工竣工完畢后，被質(zhì)檢單位發(fā)現(xiàn)，下達嚴厲的批評，并要求給予監(jiān)理不良行為記錄。樓主在這樣的情況下，做出以下解釋，及竣工時在會議紀要上動手腳來擺脫責任。
處理方案：
立即向甲方進行關(guān)于此事件的工作聯(lián)系單。內(nèi)容如下：
致**，關(guān)于***，監(jiān)理就該問題做出以下解釋。來看第三條，監(jiān)理收到圖紙前，是有其他部門審核通過，這個部門不乏甲方自己的某些審圖、預算部門，他們是很清楚的，意在有事拉監(jiān)理下水，哥也是有水平的人，你別想多了。自己找自己部門托關(guān)系去擺平。
以上大家要注意，首先要排除時間的錯覺，你要明白，該工程已經(jīng)竣工，監(jiān)理說什么都難逃其責，所以在解釋時，一定要把時間節(jié)點弄清楚，什么時間應(yīng)該干什么，會對自己有利，沒有干，才會出現(xiàn)這些情況，時間節(jié)點的選擇，不能選擇竣工后發(fā)現(xiàn)這些問題來解釋，而是就此事件，不去論證時間，直接論證對我有利的時間，你沒做什么！其次就是把握分寸，不要針對某一個部門去論證，而是多個部門一起論證，意在這個游戲，我玩不下去，大家一起玩，直到玩下去為止。
最后就是竣工會議紀要，我進行了一點點改動，有一句話”本工程監(jiān)理單位定為合格，并出具合格竣工總結(jié)?！案膭印睘椤竟こ淌┕挝蛔詸z合格，甲方已經(jīng)使用，監(jiān)理單位應(yīng)出具合格竣工總結(jié)。“
這句話非常重要，看過施工管理的應(yīng)該很好理解，甲方已經(jīng)使用，這是事實，后面出具，就存在被迫或必須合作的意思。
某公共設(shè)施，3層，鋼結(jié)構(gòu)，由于地質(zhì)不好，設(shè)計采用樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工完畢，質(zhì)檢單位進行檢查時，發(fā)現(xiàn)以下問題：
1，基礎(chǔ)存在斜坡，坡度經(jīng)過測算達到32度。處理方案：
本來我以為是小問題，想想3層，鋼結(jié)構(gòu)，還是樁基礎(chǔ)，夠牢固了，這2個問題算什么？后面才知道事態(tài)嚴重！因為這2個問題，監(jiān)理根本無法找到任何依據(jù)做出整改通知?。?！當時甲方工程師對我還不錯，提醒我，叫我讓老板（公司法人代表）來處理，我是根本不可能處理的，甲方工程師水平很高，是一級建造師和造價師工程，既然這樣的人物都發(fā)話了，我就打電話給老板了，老板一聽，說了下面這些話，我還真有點感動，他說：“這個問題，已經(jīng)超出你的能力范圍，不是你的錯。哪怕是設(shè)計單位都不敢接手這個事情，他是想讓監(jiān)理找設(shè)計，處理這個問題，我馬上做火車過來，千萬不要發(fā)任何監(jiān)理通知！”
當老板來的時候，我才意識到事態(tài)的嚴重，來的不止老板一個人，工程總監(jiān)，公司技術(shù)負責人（總工）2人也一起來了！這架勢，我瞬間明白了。這里說到公司技術(shù)負責人，其實他是在我們公司掛職的，他是個很厲害的人，是我們市工程質(zhì)量檢查鑒定委員會的主任，專門處理工程質(zhì)量問題的鑒定工作，高級工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師3個證。到底這2個問題為什么那么嚴重？需要這么多高級別的人來處理！主要有3方面！這3方面是從處理后，我進行的總結(jié)。
第一，基礎(chǔ)存在斜坡，達到32度，必須要計算側(cè)滑力進行基礎(chǔ)設(shè)計，本工程由于小，且采用樁基礎(chǔ)，側(cè)滑力其實對其沒有影響，但是監(jiān)理不能說，必須設(shè)計說，設(shè)計說的話，存在風險，且設(shè)計上的費用不會讓設(shè)計承擔這份責任，設(shè)計不會幫忙。如果把問題推給設(shè)計，必然存在重新設(shè)計的問題，必然要重新審圖等其他更多手續(xù)辦理的問題，必然還要處理已經(jīng)完工的樁基礎(chǔ)問題。
第二，公共安全因素，除非國家重要工程，誰會去考慮這個！這個也是接第一個問題，引申出來的，即第一個不處理好，第二個問題你就沒有處理！公共設(shè)施的公共安全因素非常廣！適用條例也非常多，才3層，那么點造價，你當修水立方呢？
第三，重點，監(jiān)理的責任在那里，施工單位的責任在那里，甲方的責任在那里，設(shè)計單位的責任在那里，要一一明確后，進行可探討的合作研究，將責任明確，也要將事情抹過去，大家一起來抹過去。
事情的處理，最后是通過基礎(chǔ)驗收的會議紀要，進行處理的，會議紀要的記錄人是施工單位的項目經(jīng)理，原來都是我和施工單位的資料員，對紀要進行修改和整理的是我的老板和甲方代表，參加基礎(chǔ)驗收的是地勘、設(shè)計、質(zhì)檢、甲方、施工單位、監(jiān)理單位。紀要上面的內(nèi)容就不詳說了，只說說大致情況。
基礎(chǔ)工程設(shè)計是通過審圖機構(gòu)，并經(jīng)過各方一起審圖才施工的，所有程序合法有效，設(shè)計保證設(shè)計圖紙的成果和質(zhì)量，施工保證施工是按合同、圖紙要求進行施工，質(zhì)檢部門收一份紀要作為備案，視為合格的依據(jù)。
上面是大致內(nèi)容，總體的宗旨就是，我們都是按合法有效的程序走的，沒有任何事情，你質(zhì)檢部門來檢查，拿這份紀要當合格依據(jù)去交差就行了。
高手就是高手，高手和高手玩文字，玩的就是平淡如水，大家一起走，路踏實，也抹的干凈利落。
下面說下我做甲方時，跟某分包單位和施工單位對于合同修改作出的理解。
地質(zhì)勘察工作，很多人認為這就屬于甲方的事情，其實不然，要根據(jù)和施工單位的合同及協(xié)議來看，一家施工單位和我們簽訂BT合作模式的總承包合同，協(xié)議內(nèi)容如下：
1，BT方自行完成資金籌措。
2，BT方通過招標簽訂正式合同。
3，BT方完成工程建設(shè)的所有工程量。（工程量按2012年預算定額計價）
這里大家可能就不明白了，人家施工單位要做，就給他做嘛，為什么又要拿回來，地勘市場價格是土層50左右，巖層135-155之間，2012年預算定額計價是多少？土層80多，巖層到了220！這中間的差價太大！只能說這份協(xié)議太過籠統(tǒng)，導致細節(jié)操作過程中的成本控制難度加大！
最后處理的結(jié)果，由于地勘工作的初勘價格遠低于2012年預算定額進行分包，我們當然有理由，也有合理的市場行景要求和施工單位訂立地勘協(xié)議，將它從最大的BT合同中單獨列入出來，施工單位雖然不同意，但是迫于分包合同的壓力，及不影響其他更大的合作方向，還是同意了另起地勘協(xié)議。
這份處理其實解決2件事情，首先地勘工作超過50萬需要招標，因為BT合同，地勘工作的招標就不需要，其次，地勘的費用，可以降低至單獨招標的合理價格。
我在做監(jiān)理時，那時跟專監(jiān)一起去參加圖紙會審，圖紙會審的發(fā)言稿和審圖說明是專監(jiān)做的，寫了大概有3頁，包括圖紙的錯誤、監(jiān)理監(jiān)督的準則、依據(jù)圖紙對施工單位監(jiān)督的控制點、以及最后的總結(jié)說明，我看了下，從工程角度來看，是非常全面的，我個人認為是非常不錯的。該工程是某縣重點水利工程，工期很緊，對圖紙審核做詳細的說明及論述，還是有必要的。參加審圖會議的有質(zhì)檢部門、監(jiān)理單位（我、專監(jiān)、法人代表）、甲方代表、施工單位、設(shè)計單位。
專監(jiān)的失誤不是太脫離程序的內(nèi)容，而是過于表現(xiàn)自己，也就是自己監(jiān)理單位的能力。
正如老板改的那樣，我們很多預料到的事情都沒有進行發(fā)言，只提出圖紙明確錯誤的內(nèi)容，關(guān)于壓實度等等施工疑難問題，施工單位自己在會上和設(shè)計吵的不亦樂呼，我們在邊上不做過多解釋，只是順口答復按要求做，按監(jiān)理細則監(jiān)督。
我在做甲方時，接到政府的會議紀要，上訴一句話“由于該地的某某父親死在自己宅基地上，對其土地暫不能拆遷。”對于這句話的處理意見上訴話語“建議將工程部分量給予其建設(shè)，作為補償，或異地安置?！?/span>
再說下關(guān)于正規(guī)建筑公司的工程審核程序，看到許多人還不清楚到底什么樣子的公司是正規(guī)公司，我就從工程審核程序說下，也帶點背景說明。
樓主管理的工地目前正在準備圍墻修筑，樓主的公司是非常正規(guī)的國營企業(yè)，什么都講究程序合法，這里就說下這個圍墻工程的整個報批程序。作為工程，首先要實地考察，不管大小，先要實地考察，圍墻雖然簡單，但是小芝麻多了也變西瓜，學會成本控制，第一就是要學會現(xiàn)場分析工程的實用、巧用來節(jié)省后續(xù)工作的成本。經(jīng)過考察，進行多方分析，由于樓主比較能干，一般就和工程部長或老總商量下基本就定了，為了讓大家明白正規(guī)公司，這里說下分析步驟，分析的部門，工程部第一、其次是預算部門、然后就是財務(wù)部門，這3個部門是分析主要的3部門，工程部主要分析制定的方案可行性、預算部門分析工程適用的價格、財務(wù)部門分析可控制的支付價格進度（即怎么付錢，是邊修邊付，還是最后付等等）。
根據(jù)以上各個部門的分析，最后由工程部采納意見制定有效、可行的方案。
方案確定，才進行施工隊伍的選擇，施工隊伍的選擇，由施工隊伍自行到現(xiàn)場考察，制定相關(guān)施工、成本預算的方案，報給工程部審核，選擇最接近工程部的方案或優(yōu)于工程部的方案的施工單位進行洽談。
施工隊伍選擇完后，就是價格博弈階段，優(yōu)于我們的方案，當然直接上報，比我們方案有一定差別的，進行洽談，首先是對成本預算進行控制，然后是優(yōu)化施工單位的施工方案，書本上一般是先優(yōu)化施工方案在進行成本預算控制，這里為什么倒過來，因為，你不先控制成本，沒人會去優(yōu)化方案，錢多誰不要啊。
洽談完畢就是施工方案上報，成本預算控制方案上報，確定合同簽訂日期。
然后就是施工階段，這個就不多說了。
施工完畢后進行結(jié)算，結(jié)算的職責，工程部與預算部一起結(jié)算，工程部確定工程量屬實、預算部確定結(jié)算價格符合公司要求。
再接著是財務(wù)部門根本合同要求，進行結(jié)算支付。
最后工程部負對竣工后可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題負責聯(lián)系施工隊伍維修。
這個不是建筑文字游戲，是簡單工程的審批程序，較大的工程審批，正規(guī)公司還要復雜。
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