華豐建設(shè)股份有限公司創(chuàng)建于1980年初，現(xiàn)有從業(yè)隊伍4萬余人，擁有科研、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等各類專業(yè)人才4000余人，是一家集建筑、房地產(chǎn)、海外、基礎(chǔ)投資四大板塊為一體的大型民營集團企業(yè)。公司資產(chǎn)總額超100億元，年完成企業(yè)總產(chǎn)值100億元以上。下設(shè)30多家分公司，業(yè)務(wù)遍及京、津、滬、浙、蘇、川、滇、湘、魯、皖、贛、遼等省市和利比亞、馬來西亞、安哥拉等海外地區(qū)?，F(xiàn)資信等級為AAA級單位、中國民營500強、中國建筑100綜合實力百強企業(yè)，1998年通過ISO質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康貫標(biāo)體系認(rèn)證。先后創(chuàng)出國家工程質(zhì)量最高獎“獎”和省、市級優(yōu)質(zhì)工程獎1200余項，在浙江省乃至全國建筑施工行業(yè)中享有較高的聲譽。

35年前，華豐的掌門人王祉絖（王澤光）以一把泥刀，十來個人僅和三千元資金起家，進入建筑行業(yè)。

寧波櫟社國際機場新航站樓、杭州黃龍體育中心主體育場、上海F1國際賽車場主看臺……都出自華豐之手。

在寧波的優(yōu)秀工程更是數(shù)不勝數(shù)：原寧波市人民政府辦公樓、寧波華茂外國語學(xué)校、雅戈爾寧波國際服裝城行銷設(shè)計中心、寧波市廣電大廈、開元名都大酒店、寧波幫文化園、鄞州區(qū)外經(jīng)貿(mào)大廈等。

到了20世紀(jì)九十年代中后期以后，雄心勃勃的華豐開始進軍房地產(chǎn)業(yè)。龍澤名園、錢湖人家、德馨園、名仕嘉景苑、華豐莊園、寧波華豐·紫郡、沈陽世紀(jì)華豐文化廣場、江都華豐·紫郡、豐澤園、桃花源……數(shù)不勝數(shù)。

2005年6月，華豐承接泰國國家房屋管理局“仁愛屋”工程6258套，合同造價6.1億元，邁出了開拓海外市 場的第一步。這個項目后被評為泰國樣板工程。

2007年7月份，華豐在利比亞簽署了5000套住房工程項目承建合同，項目總建筑面積97萬平方米，投資額 33.5億元。其后又與利比亞方向簽下了50億元的大單。

彼時，華豐的國外公司多達(dá)數(shù)個。

最輝煌的時候，華豐在全國50多個大中城市設(shè)有近80家分公司，員工5萬多人，年產(chǎn)值規(guī)模100多億元。

2011年1月，利比亞戰(zhàn)爭爆發(fā)，政局動蕩。新中國成立以來最大規(guī)模的組織撤離海外公民行動展開，雖然華豐員工同身在利比亞的其他中國公民，安全順利回國，但華豐在當(dāng)?shù)氐捻椖勘黄热嫱９ぁ?/span>因利比亞項目損失慘重，華豐被有的銀行系統(tǒng)列入“風(fēng)險提示”，部分銀行對“華豐系”停貸，有的甚至抽貸。

流動資金沒有了，融資渠道也被切斷，華豐旗下所有的項目全部靠自籌資金。從2012年起，“華豐系”企業(yè)約200個跨年度項目，有30個停建或緩建。惡性循環(huán)一起，從此以后，各種官司不斷。華豐只能以靠賣項目維持周轉(zhuǎn)。

外部環(huán)境的惡化，本已讓華豐不堪重負(fù)，而來自華豐內(nèi)部的各種隱患又接踵而至。

嚴(yán)酷的現(xiàn)實澆醒了王祉絖。他這時才發(fā)現(xiàn)，這些年熱衷企業(yè)擴張，疏于管理以致漏洞百出，尤其是對項目經(jīng)理，到后來幾乎失去了控制。

如今，已持續(xù)了一兩年的謠言終成現(xiàn)實。