1、每天必須做的

（1）總結自己一天的計劃完成情況；

（2）考慮明天應該做的主要工作；

（3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導；

（4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；

（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度；

（6）每天必須看的各種報表和清單；

（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；

（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；

（9）應該批復的各項資料和文件。

2、每周必須做的

（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會；

（2）與一個你認為現(xiàn)在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次；

（3）向公司上級匯報一次工作；

（4）對各個班組的工作進展總結一次；

（5）召開與質(zhì)量和安全有關的會議；

（6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節(jié)做法；

（7）檢查上周糾正措施的落實情況；

（8）進行一次自我總結（非正式）；

（9）整理自己的文件或書柜；

（10）了解相應的施工進度要求的變化；

（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；

（12）與施工中的合作單位（甲方、監(jiān)理）進行交流溝通；

（13）表揚項目部中表現(xiàn)優(yōu)秀的現(xiàn)場技術人員或管理人員。

3、每旬必須做的

（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；

（2）與公司的各個其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)（比如財務部、成本部）；

（3）對施工過程中出現(xiàn)難題、影響施工進度與質(zhì)量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規(guī)范。

4、每月必須做的

（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；

（2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核；

（3）自我考核一次；

（4）月總體工作進度情況，制定工程月報；

（5）下個月度的工作計劃。

項目經(jīng)理就像一個大家長，作為項目經(jīng)理，也是一種修煉，以下種種都是需要慢慢修煉的：

1、脾氣一定要控制好

不管是項目部成員沒有按時完成工作或者是甲方總是發(fā)生變更，總之你沒有任何理由可以發(fā)脾氣，尤其是當著團隊成員的面發(fā)脾氣。

2、遇事莫慌

工程項目的風險總是存在的，各種問題也總是存在的，天大的事情只要冷靜，一定會想出解決方法。倘若不夠冷靜，很可能胡亂作出錯誤決定，一個錯誤的決定后果往往是嚴重的，帶來的可能是返工、項目失敗等后果。記住，一定要堅持一次把事情做對。

3、永遠不要讓上級領導來幫你想解決方案

這個是很多人容易犯的錯誤，經(jīng)常把問題拋給領導，然后怪領導不支持你的工作不解決你遇到的問題。記住，領導只是做決策的，而不是幫你想解決方案的，否則要你干啥用？

舉個例子，當項目部人手不夠，需要申請人員時，千萬不要直接告訴領導人手不足就完了，一定要告訴他面對人手不夠，有什么樣的后果，然后有幾種解決方案，每種方案的優(yōu)缺點是什么，然后請領導來選擇一個方案。

4、記住抱怨是沒有用的

仔細回想一下，什么時候抱怨有用過？如果抱怨有用的話，那還要你干嘛？大家隨便抱怨一下，心中的理想就能實現(xiàn)了，抱怨工資低，老板就乖乖漲工資了，你覺得可能嗎？

記住，抱怨是沒有用的，過多的抱怨，只會證明你是一個沒有用的項目經(jīng)理。遇到問題，就想破腦袋去解決。比如，團隊成員有背景，耍大牌，不聽你的話，抱怨有用嗎？不如想想問題的根源，再自己進修一下與人溝通的技巧吧，這問題一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

5、要相信你的團隊成員，多鼓勵他們

批評是在團隊建設中最為忌諱的，除非出現(xiàn)非常嚴重的問題，才要慎重的考慮是否要批評。在批評的各種方法里，當眾點名批評是最為嚴重的了。切記，每個人都是有自尊的。你要相信你的項目部成員，相信他們都是優(yōu)秀的。如果他們不優(yōu)秀，一定是你的責任，你沒有能夠激發(fā)他們的士氣，沒有能夠幫助他們提高工作績效。相信他們，并鼓勵他們，讓他們做合適的崗位。

6、注意客觀公正

做項目，出現(xiàn)工程小問題不可怕，可怕的是不把問題暴露出來，不讓大家一起幫你分析解決，到了工程項目失敗的時候也就是你的職業(yè)失敗的時候了。要知道，能客觀如實地匯報，有點難，但是記住，這是必須的。

7、功勞不是自己的

記住，作為一個團隊，你激勵大家完成了工程項目，最終獲得的功勞不是你一個人的，而是大家的。不僅如此，項目過程中，任何一個點子一個解決方案的功勞，你都不能據(jù)為己有，哪怕這個真的是你想出來的，你也不能說是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不應該從你的嘴里去說出解決方案，而是應該引導團隊成員讓他們說出來，然后表揚他們的智慧。

8、千萬不要以為自己是給公司打雜的

明白自己工作的價值，這是做好工作的前提。作為項目經(jīng)理，一定會有很多瑣事，寫各種各樣的報告，接聽各種各樣的電話，見各種各樣的人，處理各種各樣大小事情，沒關系，只要你做這么多事情都是為了同一個目標，那么你的工作就是就是有價值的，雖然零散，也絕對考驗你的能力。每天只做一件事情并不能讓你學到時間管理，每天做10件事情就能讓你必須學習時間管理。從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，才能進步。把自己當成打雜的，心態(tài)已經(jīng)不對，又怎會想到去改進呢？

以上列舉了8條，都是項目經(jīng)理需要修煉的，當然遠遠不止這8條。所以，當項目經(jīng)理本身是一種修煉，修煉的正果不是你的工程成功，而是你的個人職業(yè)發(fā)展成功。

1、進場前準備階段

（1）熟悉合同，熟悉現(xiàn)場，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；

（2）明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；

（3）組織進行圖紙會審并形成書面記錄；

（4）參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；

（5）組織項目人員根據(jù)可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；

（6）與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

2、施工階段

（1）對外關系協(xié)調(diào)，建設、監(jiān)理單位、政府相關職能部門；

（2）落實現(xiàn)場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

（3）參與現(xiàn)場臨設及施工區(qū)平面布置；

（4）對項目進行總協(xié)調(diào)管理，對質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；

（5）審核物資部材料計劃，根據(jù)施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；

（6）在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

（7）施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

（8）負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

（9）將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

（10）每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位；

（11）每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監(jiān)理單位；

（12）每日填寫項目經(jīng)理帶班記錄，同時每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

（13）業(yè)主方?jīng)]有及時支付工程進度款的，項目經(jīng)理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。

3、施工過程中的管理工作

（1）跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

（2）掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；

（3）熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

（4）在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問題，消滅事故隱患；

（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

4、現(xiàn)場簽證、項目結算、工程驗收

（1）項目經(jīng)理將現(xiàn)場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過期不給予辦理；

（3）工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；

（4）整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進行竣工驗收，以便進行工程結算；

（5）工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。