隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為我國工程建設(shè)企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，越來越多的工程建設(shè)企業(yè)參與到海外工程市場。同時(shí)，隨著國家政治地位的提高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，我國工程屆在境外的項(xiàng)目開發(fā)和承攬模式已經(jīng)發(fā)生質(zhì)的提高，利用PPP和BOT等項(xiàng)目開發(fā)方式占領(lǐng)國際工程高端市場并實(shí)現(xiàn)工程公司的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為我國工程行業(yè)的發(fā)展大勢。但也要看到，我國工程屆對PPP和BOT的開發(fā)模式和國際游戲規(guī)則尚不熟悉、不了解，從而導(dǎo)致我國工程企業(yè)參與境外的此類項(xiàng)目發(fā)生巨額虧損的案例時(shí)有發(fā)生，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和形象上都受到重大損失。

為此，中國國際工程咨詢協(xié)會將于2018年11月在成都市舉辦“境外PPP/BOT運(yùn)作實(shí)務(wù)、境外EPC項(xiàng)目合同管理能力”專題。

一、目的

（一） 加強(qiáng)對境外PPP、BOT和EPCF等項(xiàng)目開發(fā)模式實(shí)務(wù)的認(rèn)知和熟悉度；

（二）了解和掌握境外PPP、BOT和EPCF等項(xiàng)目開發(fā)模式的實(shí)務(wù)運(yùn)作方法；

（三）提高對境外PPP、BOT和EPCF等項(xiàng)目開發(fā)模式的風(fēng)險(xiǎn)管控能力；

（四）提高我國工程企業(yè)對境外EPC項(xiàng)目合同的管理能力和索賠能力；

（五）提高我國工程企業(yè)對EPC項(xiàng)目整體系統(tǒng)的項(xiàng)目管理能力；

（六）提高我國工程企業(yè)EPC項(xiàng)目技術(shù)報(bào)價(jià)的完整性、商務(wù)報(bào)價(jià)的充分性。

二、安排

（一）境外PPP、BOT項(xiàng)目開發(fā)模式運(yùn)作實(shí)務(wù)

本主題將圍繞境外PPP、BOT項(xiàng)目開發(fā)模式的具體運(yùn)作實(shí)務(wù)進(jìn)行講解，主要內(nèi)容包括：

1.工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

2.境外PPP、BOT基本知識

3.境外PPP、BOT項(xiàng)目前期開發(fā)階段實(shí)務(wù)

4.境外PPP、BOT項(xiàng)目采購階段實(shí)務(wù)

5.境外PPP、BOT項(xiàng)目合同談判階段實(shí)務(wù)

6.境外PPP、BOT融資實(shí)務(wù)

7.境外PPP、BOT稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)

8.境外PPP、BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其防范

（二）國際EPC項(xiàng)目招投標(biāo)簡介及商務(wù)報(bào)價(jià)

  1、《資格預(yù)審文件》編制的要點(diǎn)；

  2、《技術(shù)建議書》編制要點(diǎn)和相關(guān)程序

《基礎(chǔ)設(shè)計(jì)》部分、《實(shí)施階段的實(shí)施方案》部分、《項(xiàng)目管理方案》部分

3、《商務(wù)報(bào)價(jià)》的依據(jù)、主要考慮要素，提高商務(wù)報(bào)價(jià)充分性。

（三）EPC項(xiàng)目的整體系統(tǒng)管理

  1、EPC項(xiàng)目的概念、定義，介紹由于對EPC項(xiàng)目概念的模糊認(rèn)識，給合同約定帶來的困擾；

  2、EPC項(xiàng)目整體節(jié)奏程序、進(jìn)度計(jì)劃編制的基本知識和方法，如何將項(xiàng)目中單項(xiàng)工程及其配套的公用、輔助單項(xiàng)工程的詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)等實(shí)施階段都納入整體節(jié)奏之中，避免整體節(jié)奏的紊亂招致停工、趕工、成本增加和竣工日期延誤，實(shí)現(xiàn)降低實(shí)施資源、降低成本和縮短工期的目的；

      3、從正向、反向兩個(gè)方向介紹設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)、工程接收、竣工后試驗(yàn)等實(shí)施階段之間的銜接關(guān)系，為降低成本、縮短工期指出風(fēng)險(xiǎn)要素。

4、從計(jì)劃執(zhí)行、成本執(zhí)行、進(jìn)度執(zhí)行、工效執(zhí)行和單項(xiàng)工程（減速、趕工、暫停、調(diào)整）等五個(gè)方面，介紹國際通用的“Ｓ”曲線方法（即Ｐ6軟件的贏得值方法），對EPC項(xiàng)目實(shí)行整體系統(tǒng)的綜合管理，贏得有盈利的工程總承包項(xiàng)目。

（四）國際工程EPC合同重大風(fēng)險(xiǎn)解析及防范

  本主題將圍繞國際工程EPC合同存在的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解析并提出防范措施，主要 內(nèi)容包括：

1、 詳細(xì)解讀國際工程EPC合同存在的20個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)；

2、 對上述重大風(fēng)險(xiǎn)提出具體的應(yīng)對措施及其建議；

3、 通過案例的方式進(jìn)一步闡釋重大風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施。

三、特邀嘉賓、主講專家

劉玉珂  《國際工程承包實(shí)施指南》審稿人、編委

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》編寫組組長

趙東鋒   國際工程法協(xié)會(ICLA)管委會委員；

國際工程法（中國）協(xié)會副會長；中國法學(xué)會會員；

四、參加對象 

各級政府主管單位、央企、對外承包工程企業(yè)、工程公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、投資公司、銀行、項(xiàng)目業(yè)主及各公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)與從事海外BOT/PPP等相關(guān)人員。

五、時(shí)間、地點(diǎn)及費(fèi)用

2018年 11月29日- 12月2日   成都市（29日全天報(bào)到）

費(fèi)：3600元/人（含費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、師資、證書等）

食宿由會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，費(fèi)用可匯至以下賬戶或報(bào)到時(shí)以現(xiàn)金方式繳納。

戶    名：北京市金培通信息技術(shù)有限責(zé)任公司

開 戶 行：北京銀行阜裕支行

匯款賬號：0109 0373 1001 2010 5095 344

六、報(bào)名辦法

凡參加班的人員，請?zhí)顚憟?bào)名回執(zhí)表；具體場所、乘車路線等于前7天發(fā)送全體人員。

聯(lián) 系 人：王建友    18610123680

52878888

傳   真：52004765