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安裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)之一,由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,改革開(kāi)放30多年來(lái)安裝行業(yè)發(fā)展迅速,隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,安裝行業(yè)的發(fā)......
立即咨詢來(lái)源: 作者:中右管理 發(fā)布時(shí)間:2017-02-20 熱度:
安裝行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)之一,由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,改革開(kāi)放30多年來(lái)安裝行業(yè)發(fā)展迅速,隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,安裝行業(yè)的發(fā)展仍然充滿機(jī)遇。
傳統(tǒng)建筑安裝企業(yè)現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)信息化必經(jīng)之路分析
與此同時(shí),世情、國(guó)情也在發(fā)生深刻的變化,作為傳統(tǒng)而又前沿的安裝行業(yè),也進(jìn)入了一個(gè)新的歷史發(fā)展階段,如何在新常態(tài)下重新審視和確定安裝企業(yè)的戰(zhàn)略地位,搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展,推動(dòng)安裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是安裝企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。
第一, 安裝企業(yè)在推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問(wèn)題。
一是體制與機(jī)制問(wèn)題。
安裝企業(yè)中仍有許多國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè),歷史原因所形成的國(guó)有企業(yè)體制下的觀念陳舊、機(jī)制僵化、企業(yè)自主權(quán)小、運(yùn)行效率低下、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)等弊端,成為嚴(yán)重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。
二是經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題。
大部分安裝企業(yè)由于習(xí)慣于傳統(tǒng)的思維模式和運(yùn)作方式,在新形勢(shì)下,未能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)定位、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)布局、經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)開(kāi)拓模式等經(jīng)營(yíng)問(wèn)題重新作戰(zhàn)略性規(guī)劃,企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作仍處于“隨機(jī)、分散、無(wú)序”的狀態(tài)、往往“廣種薄收”;在外向經(jīng)營(yíng)、新領(lǐng)域開(kāi)拓、專業(yè)培育、多元發(fā)展等轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺少新思路、新方法。
三是人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。
隨著安裝企業(yè)的增加和行業(yè)人才引進(jìn)、培養(yǎng)的不足以及人才的自然流動(dòng),從施工現(xiàn)場(chǎng)的藍(lán)領(lǐng)人才到推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一專多能、高層次的復(fù)合型人才均出現(xiàn)了缺口,人才流失成了近年來(lái)安裝企業(yè)最突出、嚴(yán)峻的問(wèn)題之一。
第二,安裝企業(yè)在新常態(tài)下推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑思考
在新常態(tài)下,面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型升級(jí)是安裝企業(yè)發(fā)展的生命線和必然選擇,推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí),要重點(diǎn)著力“三大方面”。
一是降低傳統(tǒng)安裝業(yè)比重,由施工承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)安裝業(yè)是單純以項(xiàng)目施工為主的勞動(dòng)密集型行業(yè),在整個(gè)建筑業(yè)中處于從屬地位,市場(chǎng)和利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓,要改變這一狀態(tài),由目前的施工承包向工程總承包(EPC)轉(zhuǎn)變,是一條重要的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。對(duì)安裝企業(yè)來(lái)說(shuō),要作為總承包企業(yè),必須具備兩個(gè)能力:駕馭工程全局的能力,要有全面的管理人才,能夠嚴(yán)控成本、工期、質(zhì)量和安全,保證化解風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)盈利;資金能力,既要得到總承包的豐厚利潤(rùn),也要有應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝等一體化轉(zhuǎn)變。
三是積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。在新常態(tài)下,面對(duì)“僧多粥少”的市場(chǎng),“走出去”是必然選擇。
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