來源： 作者：中右管理 發(fā)布時間：2017-02-20 熱度：

　　建筑行業(yè)未來的日子會如何?這是建筑業(yè)從業(yè)人員最關心的問題，幾年前房地產行業(yè)開始下行，但在保障房建設、積極財政政策推動的基礎設施投資支撐下，人們一直擔憂的建筑業(yè)下行并未到來，2013、2014年隱約可見的建筑業(yè)拐點沒有出現(xiàn)，建筑業(yè)下行終于在2020年開始出現(xiàn)。

3類建筑企業(yè)未來如何尋找自己生存空間?

　　2020年是建筑業(yè)產能過剩的起點，2016年或許會出現(xiàn)建筑業(yè)產能過剩的加速。中國建筑業(yè)下行是一種必然。主要表現(xiàn)在兩個方面：

　　第一，2020年下半年，施工總承包市場的競爭日趨激烈，以施工總承包為例，當高端業(yè)務縮減的時候，過去聚焦于高端業(yè)務的企業(yè)逐步下行到中端業(yè)務，聚焦于大型項目的企業(yè)逐步延伸到中小型項目，為了生存，見項目就搶，活下去成為企業(yè)的生存之道;無論如何競爭，只會改變合同在企業(yè)之間的分布，難以改變行業(yè)總量下降的大趨勢。

　　第二，房屋建筑為主的設計院開始業(yè)務下降，部分建筑設計院的業(yè)務量下降20%甚至更多，到了下半年，部分建筑設計院已經開始降薪和裁員;而在積極財政政策和PPP模式的推動下，基礎設施業(yè)務的設計院，依然持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢，但我們擔憂依靠政策而不是投資市場有效需求的增長，將難以持續(xù)較長時間。

　　從建設市場的情況，我們隱約看到建筑業(yè)的未來的不確定性，2016年中國建筑企業(yè)面臨將前所未有的挑戰(zhàn)，對未來，雖然我們相信投資的慣性依然會給建筑企業(yè)帶來比較大的機會而無需過度悲觀，但也能隱約感覺到行業(yè)和市場已經到了轉折點，從長遠看，建筑業(yè)產能過剩將在所難免。

　　面對這樣的形勢，大、中、小型建筑企業(yè)需要尋找自己的發(fā)展空間，走不同的三條路：

　　第一，大型企業(yè)需要建設自己的綜合能力，尤其是總承包的能力，尤其是工程咨詢能力和工程總承包的能力，投融資無論在國際工程領域還是國內，從長遠看都是少數(shù)頂尖企業(yè)的盛宴，并非大部分建設企業(yè)能為之;

　　第二，中型企業(yè)找到自己的特點，在特定的專業(yè)領域、產品領域塑造自己無可替代的能力，從而尋找到生存的空間;

　　第三，小型企業(yè)則需要利用自己效率高、管理成本低、靈活的優(yōu)勢，在提升服務方面下功夫，尋找到適合自己的道路。

　　面對建筑行業(yè)的下滑，企業(yè)需調整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來。

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