昨天晚上，一位微友在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了《一周安全事故》，并在圖文下方寫了一條評論：同樣是管理者，出了那么多交通事故為什么不抓交警，出了那么多刑事案件為什么不抓刑警，為什么偏偏出了安全事故要抓安全員？然后配了一個“怒發(fā)沖冠”的表情。我倆私聊的時候，他吐槽說：企業(yè)把所有安全的責(zé)任推到了安全員一個人身上，壓力是次要的，加班也是次要的，一旦出了事故，可該怎么辦？

　　事到如今，還有個別企業(yè)遇有安全問題就歸咎安全管理部門，歸咎某一個安全管理人員，這是安全管理上最大的誤區(qū)。

　　這位微友的擔(dān)憂是對的。一旦出了安全事故，從企業(yè)負(fù)責(zé)人到一線員工，都有不可推卸的責(zé)任。安全，真的不是安全員一個人的責(zé)任！

　　《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了企業(yè)、員工、政府、安監(jiān)、協(xié)會、中介等等機構(gòu)和人員的安全責(zé)任。可以說，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。

　　落實安全責(zé)任，首先要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格生產(chǎn)過程安全責(zé)任追究制度。

　　有的企業(yè)從上到下滿嘴如何重視安全，可實際真正管安全的只有那么一兩個人，部門主管遇到安全隱患不是積極的整改而是直接推到安全部門，這是一個企業(yè)安全管理非常危險的信號。

　　“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”，部門主管必須對自己管轄范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。部門主管同時也必須具備管生產(chǎn)和管安全的基本素質(zhì)和能力。

　　有人說生產(chǎn)結(jié)束后，沒有出現(xiàn)安全事故、沒有出現(xiàn)工傷事故是一個“圓滿”的結(jié)果，但在生產(chǎn)過程中存在著違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象和行為，就令人十分擔(dān)憂。這顯然違背了海因里希法則的基本原理，潛藏在生產(chǎn)過程中的安全隱患終究會暴露而導(dǎo)致釀成安全事故。

　　轉(zhuǎn)變對安全的認(rèn)識，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，不能只做安全表面文章，徒有形式，安全生產(chǎn)責(zé)任要落實到部門、落實到車間、落實到班組、落實到具體的責(zé)任人，而不是靠安全員一個人。

　　在企業(yè)內(nèi)部，只有以部門負(fù)責(zé)制，安全部門監(jiān)管，全面建立安全長效機制，建立健全風(fēng)險管控體系，嚴(yán)格落實安全管理規(guī)章制度，充分調(diào)動所有員工的積極性，全員參與，才能真正做到“安全生產(chǎn)”。

　　接下來，跟大家分享一下“安全科”公眾平臺原創(chuàng)的十幅圖片，希望大家在輕松娛樂的同時，感受安全的現(xiàn)狀，感悟安全法則。

　　文章的末尾，跟大家分享一部國外拍得很經(jīng)典的視頻——《It’s up to me（從我做起）》，希望每個企業(yè)都能做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，做到“安全常態(tài)化，利潤最大化”。

　　如果您喜歡今天的內(nèi)容，請您關(guān)注“安全科”AQK2014，您的關(guān)注將是我們最大的動力。

安全就像斗地主

1、小王都會被大王拍死。說明主管安全的副職沒有實權(quán)！

2、沒有一張大牌開路，再順的小牌都出不去。說明領(lǐng)導(dǎo)重視安全很重要！

3、無論你多會記牌、打牌，都抵不過人家手中的一把好牌。說明安全管理技巧再高，保障不了安全投入，還是一個爛攤子。

5、為了斗敗地主，一會兒我們結(jié)成同盟，一會兒我們“反目成仇”。說明安全是相對的，人和物始終在變化，今天處于安全狀態(tài)，明天也許就是風(fēng)險。

6、必要的時候，即使拆散自己的牌也要送走搭檔。說明當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，即使停止生產(chǎn)，也要保證安全。

7、在你端牌的時候已經(jīng)注定了你百分之七十的輸贏。說明建設(shè)項目三同時比事后補救更重要。

8、可以隨意變化的那張花牌如果缺了其他牌的配合就什么也不是。說明安全工作不能只靠一個人的能力，而是需要團(tuán)隊協(xié)作。

9、你缺的牌往往會成“炸彈”。說明當(dāng)存在安全薄弱環(huán)節(jié)時，往往會在那個地方發(fā)生事故。

10、往往為了多贏一“炸”而輸?shù)羧P。說明生產(chǎn)經(jīng)營不能過分追求利潤，搞不好安全，出了事故，到手的利潤也會全賠進(jìn)去。

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