來源：房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟

閱讀引語

一.萬科通用資質(zhì)模型

TOP模型

KSAO模型

KSAO：知識(shí)（K）、技能（S）、能力（A）和其它因素（O，包括經(jīng)驗(yàn)、教育、職業(yè)經(jīng)歷等）。

資質(zhì)是工作中使個(gè)體產(chǎn)生高績效的個(gè)體特征，資質(zhì)方法將HRM的重點(diǎn)從知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移到個(gè)體全面素質(zhì)管理。

系統(tǒng)特點(diǎn)  突出淺層資質(zhì)，強(qiáng)調(diào)通過一定后，使潛在任職者具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，輔以適當(dāng)背景要求，作為任職的基本條件；在選拔任命過程中，同時(shí)對其它深層資質(zhì)評(píng)估，使候選人達(dá)到企業(yè)文化、公司理念和核心價(jià)值觀的要求。

二.萬科對項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)的要求

1  評(píng)價(jià)等級(jí)

2  萬科項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)指標(biāo)描述

管理知識(shí)指項(xiàng)目管理人員通過與工作環(huán)境相互作用而獲得的各種信息。此維度包括6個(gè)細(xì)分維度（各維度均包括相應(yīng)的，體現(xiàn)行業(yè)、企業(yè)特色關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)）。

1）管理文化：項(xiàng)目管理過程中所體現(xiàn)出的企業(yè)理念、質(zhì)量追求和管理方法。

表1：管理文化維度描述

2）采購管理：參與并控制從供方選擇、合同簽訂，到執(zhí)行實(shí)施和效果評(píng)估的過程。

表2：采購管理維度描述

3）成本管理：保證項(xiàng)目在預(yù)算之內(nèi)完成所需要的全部過程。

表3：成本管理維度描述

4）質(zhì)量管理：保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)所需要的各項(xiàng)知識(shí)和方法。

表4：質(zhì)量管理維度描述

5）風(fēng)險(xiǎn)管理：對項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行、分析，并采取應(yīng)對措施的系統(tǒng)化過程。

表5：風(fēng)險(xiǎn)管理維度描述

6）地產(chǎn)流程：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中應(yīng)經(jīng)歷的，與項(xiàng)目管理相關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)階段。

表6：地產(chǎn)流程維度描述

3  萬科項(xiàng)目經(jīng)理管理技能描述

1  評(píng)價(jià)等級(jí)

2  指標(biāo)描述

管理技能，是指項(xiàng)目管理人員在獲得工作信息的基礎(chǔ)上，能夠達(dá)到的實(shí)際應(yīng)用解決問題的水平。

質(zhì)量管理：保證項(xiàng)目達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)所需要的各項(xiàng)技能和措施。

表1：質(zhì)量管理維度描述

2）現(xiàn)場管理：在項(xiàng)目具體實(shí)施階段，通過現(xiàn)場直接控制措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

表2：現(xiàn)場管理維度描述

3）計(jì)劃管理：依據(jù)各階段可交付成果，分析細(xì)分子項(xiàng)的順序、時(shí)間與資源要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度并控制其變化。

表3：計(jì)劃管理維度描述

4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：有效的選擇和使用參與項(xiàng)目的人員，培養(yǎng)個(gè)人和集體的能力，以提高項(xiàng)目績效。

表4：團(tuán)隊(duì)建設(shè)維度描述

5）辦公技能：在項(xiàng)目管理過程中，處理日常工作應(yīng)具備的基本技能。

表5：辦公技能維度描述

4  萬科項(xiàng)目經(jīng)理管理資質(zhì)要求

條目來源于通用、領(lǐng)導(dǎo)力和工程管理資質(zhì)模型；將通過360反饋進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5  萬科項(xiàng)目經(jīng)理管理背景要求

本次分享完畢，如果您符合上面條件，恭喜您，你已經(jīng)具備了應(yīng)聘萬科項(xiàng)目經(jīng)理的初始條件

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