我現(xiàn)在在甲方，但是基本我算是一步步都經(jīng)歷過了，從施工單位到咨詢公司再到甲方。

1、先說說我在施工單位的體會(huì)吧

我不是學(xué)工程造價(jià)的，甚至在大學(xué)接觸的非常少，我是學(xué)暖通的，基本大學(xué)都是偏設(shè)計(jì)方向，但因?yàn)槭桥?，大學(xué)畢業(yè)被一家國企施工單位相中，就直接被規(guī)定從事安裝造價(jià)工作了，于是我的造價(jià)生涯就開始了。由于學(xué)設(shè)計(jì)的，所以基本的看圖紙是不會(huì)有太大問題的，然后就是根據(jù)圖紙算量，然后就研究定額計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，按規(guī)定上機(jī)，做投標(biāo)文件。

在施工單位其實(shí)是就是一個(gè)筑基的過程，你可以不懂這行，只要肯多看多學(xué)就慢慢能上手，但大多數(shù)的老法師都還是施工單位的，因?yàn)樗麄兌酶嗍悄睦镉欣麧?。算圖其實(shí)是一件簡單單調(diào)的事情，但是水平的不同就體現(xiàn)在你是按照什么規(guī)則來算圖，不同的情況自然有不同的算法和不同的說法。往往我們會(huì)先根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，然后根據(jù)現(xiàn)場可能發(fā)生情況進(jìn)行優(yōu)化，做出一個(gè)接近實(shí)際的工程量，這就是利潤來源，降價(jià)空間；其次就是套定額，在中國國情下，大部分的施工單位還是會(huì)選擇套定額，不論甲方要求是市場清單報(bào)價(jià)與否，那么會(huì)按照理論先套定額，爭取最大利益最適合的定額來計(jì)算，而實(shí)際可能與定額相差很大，那么這也是利潤來源，降價(jià)空間，前提是要很熟悉這些擦邊球，有理有據(jù)，就算去造價(jià)站你都是站得住腳的；最后就是材料價(jià)格，這個(gè)一般施工單位會(huì)有專門的材料員，但當(dāng)時(shí)我們投標(biāo)基本都是外資項(xiàng)目，要求的材料品牌檔次都比較高，平時(shí)接觸的就不是那么多，所以基本都是我自己詢價(jià)，然后加上一定的利潤計(jì)算，這個(gè)利潤的高低就是降價(jià)空間。

在施工單位一般就考慮這些，至于投標(biāo)策略和利潤空間幅度的最終確定還是要綜合考慮和甲方關(guān)系、工地周邊情況、公司資金狀況、公司對(duì)本項(xiàng)目的重視程度等諸多因素由大領(lǐng)導(dǎo)來定最終方針，而我們作為預(yù)算的工作就是提供最基礎(chǔ)和最真實(shí)的數(shù)據(jù)供他參考，一定不能太主觀，導(dǎo)致提供的數(shù)據(jù)不真實(shí)，這個(gè)是最忌諱的，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就會(huì)影響大局。

若中標(biāo)了，開始跟蹤項(xiàng)目，預(yù)算員的作用還是很大的，主要就是簽證。簽證分是優(yōu)化設(shè)計(jì)導(dǎo)致變更帶來的簽證、也有甲方設(shè)計(jì)變更提出的簽證，簽證往往也會(huì)按照合同套定額，那么套哪一條又有說法，同時(shí)材料一般需要重新認(rèn)價(jià)，這樣材料上又會(huì)存在一定空間，肯定比我投標(biāo)時(shí)的空間大，諸如此類吧，需要具體項(xiàng)目具體分析，還有些就是前期投標(biāo)就已經(jīng)預(yù)測(cè)到的變更也為后面的利潤埋下伏筆。再有就是作為一名預(yù)算員，很重要的就是習(xí)慣總結(jié)和習(xí)慣搜集資料（政策法規(guī)、材料價(jià)格變化、市場走勢(shì)、各廠家的情況、各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)等）。想到大概就這么多，時(shí)間長了，不過那時(shí)候剛出校門也算是最拼的時(shí)候，真不覺得多辛苦，其實(shí)現(xiàn)在想想還是蠻苦的，起碼一投標(biāo)就沒日沒夜的，而且一年還要投很多很多標(biāo)。施工單位分工很細(xì)，那時(shí)候也只做暖通和給排水，電氣有專門的電氣預(yù)算來做。

2、施工單位沒有假期，很累。

想找個(gè)可以休周末的地方，然后就去了咨詢公司，準(zhǔn)備體驗(yàn)一下審計(jì)的感覺。個(gè)人覺得咨詢公司其實(shí)比施工單位單純很多，主要就是看你對(duì)定額和施工工藝的熟悉程度。審計(jì)單位很累，我覺得比施工單位還累，雖然有周末，但是基本都在加班。而且就是單純的算圖，算圖，上機(jī)，上機(jī)，完全沒什么含量。就算對(duì)量也就是現(xiàn)場測(cè)量，然后定額討價(jià)還價(jià)。薪水還爆低，純靠人工賺錢。

唯一的好處就是我在那里自我摸索，學(xué)會(huì)了電氣算量。只干了1年，我就沒干了，太浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)前途幫助不大，當(dāng)個(gè)跳板還是可以，畢竟如果不是跟甲方很熟了，直接從施工單位跳甲方，有很多甲方還不愿意要。

3、后來找了一家不錯(cuò)的房地產(chǎn)公司

很多人說甲方其實(shí)就是耍的，其實(shí)我在這里想說這種說法是極度狹隘的。因?yàn)榧追降拇缶钟^比你在施工單位強(qiáng)了太多。在甲方算量已經(jīng)不能算作日常工作范圍內(nèi)了，因?yàn)榧追揭话銜?huì)請(qǐng)咨詢公司算量，編清單，清標(biāo)。只有一些專業(yè)分包會(huì)自己算量，而專業(yè)分包的算量工作量并不是很大。而且一般甲方會(huì) 在合同中都做一些很明確的規(guī)定，這樣就算量有小的出入，乙方都是必須自行消化的，甲方工作量就相對(duì)輕松一點(diǎn)。

甲方的主要工作

1）拿地之前的估算，這個(gè)必須要求你要熟悉各類同類項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)。

2）拿地以后的目標(biāo)成本編制，要知道一個(gè)完整的項(xiàng)目都包含了哪些內(nèi)容，重點(diǎn)是不能漏項(xiàng)，這個(gè)就需要知道從方案設(shè)計(jì)到前期手續(xù)到建安成本的各項(xiàng)內(nèi)容，了解本項(xiàng)目的建造標(biāo)準(zhǔn)，需要達(dá)到的交房標(biāo)準(zhǔn)，需要滿足的客戶需求，樓盤的品質(zhì)及大概的品牌檔次等，并利用歷史數(shù)據(jù)和市場造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行編制，編制完成的目標(biāo)成本就指導(dǎo)了整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)和過程控制、結(jié)算，不能超出這個(gè)范圍。

3）工程招標(biāo)，編制招標(biāo)文件、招標(biāo)談判、合同擬定等，需要知道項(xiàng)目涉及的所有招標(biāo)內(nèi)容，并按照進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)安排招標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)招標(biāo)內(nèi)容和技術(shù)要求做深入了解，對(duì)合同需明確的各項(xiàng)條款一再修訂，對(duì)品牌和市場做深入調(diào)查和選擇，對(duì)施工工藝和規(guī)范深入了解以便優(yōu)化圖紙和對(duì)設(shè)計(jì)提出解約成本的一系列修訂，反正招標(biāo)這個(gè)東西有很多東西需要完成，要做到精益求精，很復(fù)雜，甚至還要懂很多法律條款，避免對(duì)甲方不利的各類因素；

4）成本過程控制。

如果前期的合同和招標(biāo)流程做的完善的話，其實(shí)這個(gè)是很好控制的，因?yàn)椴粫?huì)產(chǎn)生太多變更，如果不夠完善，那后期就很考驗(yàn)協(xié)調(diào)能力了，哪里可以不給，哪里可以少給，哪里一定要給，很多說法。過程控制主要還是產(chǎn)值的核算和付款，這個(gè)就是照章辦事，如遇特殊情況特殊處理吧，看領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)事件的態(tài)度了；

5）結(jié)算。

如果過程中將簽證、變更等全部都解決了，其實(shí)結(jié)算就是一個(gè)很簡單的過程了。如果前期這些都積壓的話，后期就比較復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)，哪些該給，需要各類數(shù)據(jù)支撐，扯皮事多，但看個(gè)人能力了，總是要給個(gè)說法的，但怎么令雙方都滿意，還是有一定技巧。簡單來說，我認(rèn)為甲方是個(gè)管理層面上的活，不單純是技術(shù)活了，涉及太多不確定的需要協(xié)調(diào)的東西，而這些東西又要求你有很全面的造價(jià)知識(shí)，不然你就只能被乙方忽悠了。想做一個(gè)合格的甲方，知識(shí)面比乙方高很多，像我們，安裝只有一個(gè)人，而且覆蓋除土建外所有安裝工程，所有前期后期，一個(gè)項(xiàng)目還好，幾個(gè)項(xiàng)目一起的時(shí)候工作量還是比較大的，而且每天要處理的問題非常多。不過還好的就是起碼時(shí)間安排上自主性高了很多，領(lǐng)導(dǎo)給你安排了時(shí)間，你可以擠壓乙方的時(shí)間，而且工作安排的好就能休周末，還不錯(cuò)。

* * 有態(tài)度 * 有建識(shí) * 有情趣 * *

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