來源： 作者：中右管理 發(fā)布時(shí)間：2017-02-20 熱度：

　　2016年建筑企業(yè)面臨著改革轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，對(duì)中小企業(yè)來說，如何抓住建筑市場(chǎng)洗牌的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，順利發(fā)展至關(guān)重要。

2016建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)新政策挑戰(zhàn)的3大法寶

　　建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)新政策挑戰(zhàn)需要做好以下三點(diǎn)：

　　第一，必須打造好企業(yè)平臺(tái)，提高”建筑資質(zhì)”等級(jí)。

　　很多人抱著僥幸的心里說國家會(huì)把資質(zhì)取消，或者淡化資質(zhì)管理。其實(shí)，政策不管怎么樣，經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，這對(duì)任何一家企業(yè)來說都是同等的，外部條件都是一樣的，有建筑資質(zhì)就代表有能力，就可以競(jìng)爭(zhēng)過別人。由此可見，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家和行業(yè)政策，實(shí)時(shí)地調(diào)整企業(yè)資質(zhì)，科學(xué)、合理的布局企業(yè)市場(chǎng)。

　　第二，新”資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)”提高了對(duì)人才的要求，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人才的管理。

　　現(xiàn)在是各種思想、管理模式比較混亂的年代，也是機(jī)遇最好的年代，強(qiáng)者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，弱者退出江湖，表面上看市場(chǎng)在洗牌，實(shí)際上背后洗的是人。

　　現(xiàn)在很多企業(yè)，由過去掛靠經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向企業(yè)直接管理、直接經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在這種經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換后，明顯地感覺到人力資源的不足，非常不足。一些民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)能管理項(xiàng)目的，最多只能組建三四、四五個(gè)項(xiàng)目部，再有新項(xiàng)目，就沒有人了。

　　新建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)必須要有人，項(xiàng)目管理必須要有項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)工程師，項(xiàng)目管理五大員或八大員等。尤其在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向工業(yè)化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變期，人才顯得更為重要。

　　第三，企業(yè)不僅要外抓市場(chǎng)，還要內(nèi)抓管理。

過去有些靠掛靠經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力非常的薄弱，現(xiàn)在在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上會(huì)遇到各種困難，現(xiàn)在只有抓住了市場(chǎng)、練好內(nèi)功，才有出頭之日。練好內(nèi)功，企業(yè)必須搞好五次經(jīng)營(yíng)。企業(yè)五次經(jīng)營(yíng)包括：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目實(shí)施策劃、采購管理、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾管理。如果把工程項(xiàng)目的這五次經(jīng)營(yíng)搞好了，企業(yè)才能做到防范風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、保住利潤(rùn)。

　　因此，為了適應(yīng)新常態(tài)、新趨勢(shì)，建筑企業(yè)應(yīng)該打造企業(yè)平臺(tái)，提升建筑資質(zhì);打好人力資源戰(zhàn)役，搶占制高點(diǎn);外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最終，打造企業(yè)核心能力和品牌，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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