來源： 作者：中右管理 發(fā)布時(shí)間：2017-02-20 熱度：

　　經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的2016年，不少建筑企業(yè)步履維艱，市場對(duì)舊發(fā)展模式、舊經(jīng)營理念的抵觸，讓不少企業(yè)認(rèn)識(shí)到了改革的重要性，但對(duì)行業(yè)的改革方式、改革方向，多數(shù)企業(yè)仍存在疑慮，觀望、避實(shí)就虛已讓不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型中與行業(yè)第一方陣?yán)_距離。從這個(gè)視角來看，“十三五規(guī)劃”的發(fā)布，對(duì)于深入轉(zhuǎn)型、深層融合、深度洗牌的建筑業(yè)而言，是一次精神洗禮，也是一次改革決心再夯實(shí)的過程。

2016建筑企業(yè)快速發(fā)展必須做到3個(gè)改變

　　第一，行業(yè)發(fā)展理念必須改變。

　　建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，近年來在人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等方面瓶頸突出，導(dǎo)致行業(yè)創(chuàng)新能力匱乏，長期走不出困境。

　　一要“強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用”。多年來，建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位是資金密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，之所以會(huì)形成這樣的局面，粗放型發(fā)展模式是“罪魁禍?zhǔn)住薄｀笥诖?，建筑業(yè)進(jìn)入門檻低、技術(shù)含量低，反過來也造成了粗放型發(fā)展模式的根深蒂固，改革問題困難重重。如今，已有不少企業(yè)向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，以科技為第一生產(chǎn)力，在鋼結(jié)構(gòu)建筑、智能建筑等方面找到了出路。

　　二要“深入推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”、“構(gòu)建激勵(lì)創(chuàng)新的體制機(jī)制”。我國建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不健全，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入不足，創(chuàng)新成果少、轉(zhuǎn)化率低，產(chǎn)生的效益不顯著，行業(yè)利潤率普遍偏低。很多建筑企業(yè)將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新” 當(dāng)作口號(hào)，沒有建立起相關(guān)體制機(jī)制，沒有調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)改革最后只能淪為“空談”。

　　三要“實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略”。隨著行業(yè)改革的深入，不少企業(yè)人才危機(jī)逐漸凸顯，特別是經(jīng)營管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才匱乏，制約著行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　第二，行業(yè)發(fā)展方式必須改變。

　　作為城鎮(zhèn)化建設(shè)的主力軍，建筑業(yè)多年來快速擴(kuò)張的態(tài)勢隨著城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)不斷升級(jí)，但絕大多數(shù)企業(yè)以施工為主業(yè)的總體格局并未出現(xiàn)根本變化，企業(yè)發(fā)展的路徑依賴開始遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)化發(fā)展不斷升級(jí)的要求。

從“十三五規(guī)劃”中可以看出，未來城鎮(zhèn)化建設(shè)走的定然是一條形態(tài)適宜、集約高效的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展之路，這與當(dāng)前建筑業(yè)總體發(fā)展水平存在矛盾。地下管網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施、PPP項(xiàng)目等，必然要求企業(yè)在整體性和專業(yè)性上都必須具備一定的優(yōu)勢。近年來，業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，大量央企在原有特級(jí)資質(zhì)項(xiàng)基礎(chǔ)上進(jìn)行增項(xiàng)申請(qǐng)的現(xiàn)象出現(xiàn)井噴。而對(duì)于大量中小企業(yè)而言，向專業(yè)化發(fā)展方向靠攏已成為一條快速通向成功的道路。

　　第三，行業(yè)競爭模式必須改變。

　　2020年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)建筑市場統(tǒng)一開放的若干規(guī)定》，建立健全統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場體系，營造公平競爭的市場環(huán)境，目前正在有序推進(jìn)之中。當(dāng)前，破除“地方保護(hù)”的總體思路是明確的，但路線圖仍需精細(xì)“規(guī)劃”。陜西市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長欒德成以京津冀構(gòu)建統(tǒng)一互認(rèn)的相關(guān)評(píng)價(jià)體系為例說，京津冀統(tǒng)一市場形成后，獲得陜西“長城杯”獎(jiǎng)、天津“海河杯”獎(jiǎng)、河北“安濟(jì)杯”獎(jiǎng)的企業(yè)是否能夠在三地享有同等誠信企業(yè)相關(guān)待遇，不僅關(guān)系到三地市場能否真正融合，更關(guān)系到外地企業(yè)在當(dāng)?shù)啬軌蜃叨噙h(yuǎn)。從“競爭”到“競合”，雖一字之變，路卻很長。

　　從根本上說，“十三五規(guī)劃”昭示的機(jī)遇非常清晰，新常態(tài)下建筑企業(yè)要抓住機(jī)遇，深化改革、加大轉(zhuǎn)型力度。

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