來源： 作者：中右管理 發(fā)布時(shí)間：2017-02-20 熱度：

　　“十三五規(guī)劃”是2016-2020年中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，闡明國家戰(zhàn)略意圖，明確政府工作重點(diǎn)，引導(dǎo)市場(chǎng)主體行為。11月3日新華社授權(quán)發(fā)布《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議》，建議中指出在未來五年規(guī)劃社會(huì)發(fā)展的大致方向。作為引領(lǐng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建筑行業(yè)如何在此次深化改革中把握發(fā)展先機(jī)呢?

十三五規(guī)劃：建筑企業(yè)改革發(fā)展3大契機(jī)

　　第一，“建議”指出：完善能源安全儲(chǔ)備制度。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)。

　　據(jù)專家測(cè)算，地下綜合管廊建設(shè)分為廊體和管線兩部分，每公里廊體投資大約8000萬元，入廊管線大約4000萬元，總造價(jià)每公里1.2億元。按目前的城鎮(zhèn)化速度，未來三到五年，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生約一萬億元的投資。

　　地下廊管建設(shè)，是建筑行業(yè)不能忽視的一片新市場(chǎng)。

　　第二，“建議”提出：拓展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)空間。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。完善電信普遍服務(wù)機(jī)制，開展網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)行動(dòng)，超前布局下一代互聯(lián)網(wǎng)。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈、物流鏈創(chuàng)新，支持基于互聯(lián)網(wǎng)的各類創(chuàng)新。

　　現(xiàn)如今，人們生活中的通信、交通、民生、旅游等都一定程度上實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，唯獨(dú)傳統(tǒng)的建筑行業(yè)遲遲沒有動(dòng)靜，因此，將來建筑行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是必然的趨勢(shì)。

　　國務(wù)院印發(fā)的《中國制造2025》(國發(fā)〔2019〕28號(hào))是加強(qiáng)信息化與制造業(yè)深度融合的重大戰(zhàn)略部署，對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域來說，BIM技術(shù)的應(yīng)用、數(shù)字化交付的推進(jìn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等將使得勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以借力信息化建設(shè)，促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段工作的深度融合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人力、資金和管理資源的高效配置，提高工程建設(shè)效率和水平，助推工程總承包發(fā)展。

　　第三，“建議”提出：推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。

　　2014年我國城鎮(zhèn)化率僅為54.77%，距離發(fā)達(dá)國家的80%以上，還有較大的發(fā)展空間，《十三五規(guī)劃建議》提出深化戶籍制度改革，將促進(jìn)農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，這將進(jìn)一步加速新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)。

　　城鎮(zhèn)化建設(shè)對(duì)建筑行業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，如何抓住國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新機(jī)遇推動(dòng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是值得思考的問題。

　　新型城鎮(zhèn)化從業(yè)務(wù)范圍、承建方式等方面對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了沖擊，建筑企業(yè)必須做好能力建設(shè)，根據(jù)城鎮(zhèn)化要求提高自身能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)該隨著市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及約束、激勵(lì)機(jī)制等進(jìn)行變革。

　　今后，很多工程可能要打包，可能某一個(gè)小城鎮(zhèn)的建設(shè)會(huì)整體交給某一家單位來施工，從勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，到最后的交付使用、維修保養(yǎng)等，甚至一些公共設(shè)施會(huì)采取BOT等形式，企業(yè)也要參與到項(xiàng)目運(yùn)營之中，如果企業(yè)只有某一個(gè)方面的專業(yè)能力，顯然是不夠的。所以，建筑企業(yè)要整合自己的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過自我能力的不斷完善、不斷整合，或通過橫向、縱向的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，提升企業(yè)的競爭力。

　　建筑企業(yè)要以改制為突破，以改革為方向，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，努力抓住十三五戰(zhàn)略的發(fā)展機(jī)遇，不斷做大做強(qiáng)。

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