來源： 作者：中右管理 發(fā)布時間：2017-02-20 熱度：

“營改增”對組織職責的影響，不僅僅表現(xiàn)在會計核算環(huán)節(jié)和稅務管理環(huán)節(jié)，還表現(xiàn)在報價、合同、采購等稅務生產的環(huán)節(jié)，可能還影響到人力資源、行政管理等領域。

“營改增”后，建筑企業(yè)組織職責如何優(yōu)化

組織的職責如何優(yōu)化？

（1）職責調研

從“營改增”對職責影響、企業(yè)對標調研等角度來分析需要調整哪些職責、增加或減少哪些職責。職責調研方法包括資料分析法、訪談法、問卷調研法。職責調研的內容包括：

①職責分工現(xiàn)狀調查。包括各部門和各崗位職責，可以從崗位說明書、現(xiàn)有的制度文件中梳理出來，也可以通過與部門負責人溝通來獲取。

②“營改增”對各部門的工作影響分析。主要分析有哪些影響，影響的程度是怎樣的，應當采取哪些措施，采取這些措施的收益與成本是怎樣的。

③對標分析。選取已經(jīng)實施過“營改增”的企業(yè)作為對標對象，看看這樣企業(yè)在職責優(yōu)化方面做過哪些調整，運行效果怎樣，還有哪些方面進行改進。

（2）職責系統(tǒng)化

職責調研出來的內容是零散的、不成系統(tǒng)的，可能存在漏項、重復等情況，因此需要進行職責系統(tǒng)化。職責系統(tǒng)化可以從稅務全流程即稅務生產環(huán)節(jié)、稅務核算、稅費繳納等環(huán)節(jié)來梳理“營改增”后組織職責的變化。

（3）職責分工

職責分工是指將系統(tǒng)化的各項職責分解到各部門及崗位。在職責分工時，需要注意到分工是為了落實，便于完成工作任務，但職責分工的缺點是人為地隔斷了任務的完整性。因此，在職責分工時，需要加強部門與部門之前的聯(lián)系，部門與部門之前的溝通工作，并注明某一個工作的主責部門及配合部門。

表1“營改增”的職責分工

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