在中共中央、國務(wù)院和相關(guān)部委的大力推動下，工程總承包模式正由工業(yè)領(lǐng)域全面拓展到建筑、市政領(lǐng)域，新一輪工程總承包和項(xiàng)目管理的熱潮已經(jīng)到來，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺階。2016年2月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》，提出城市建設(shè)要推廣工程總承包制。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2016年5月20日發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號），明確推動工程總承包的二十條具體措施。2017年2月21日，國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），再次提出加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包，培育全過程工程咨詢。

工程總承包企業(yè)要高度重視項(xiàng)目經(jīng)理及從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。但目前尚無一部具體規(guī)范和管理工程總承包項(xiàng)目的法律法規(guī)，各地在落實(shí)工程總承包制時都是依據(jù)地方的相關(guān)政策文件推進(jìn)。同時，各大設(shè)計(jì)研究總院或大型施工企業(yè)集團(tuán)的工程總承包項(xiàng)目遍布全國，因各地政策存在差異，導(dǎo)致同一總承包商在某地適宜的操作在另一地方則面臨不被許可的局面，令工程總承包商無所適從。

為了解決以上困惑，幫助各業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解工程總承包系列新標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)政策，更好地適應(yīng)市場需求，全面提高項(xiàng)目管理水平，特舉辦“新形勢下工程總承包全過程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范”專題班，請各單位積極組織或選派有關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

費(fèi)：2980元/人（費(fèi)用含會務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場地費(fèi)、專家費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。會員單位免費(fèi)參加（正常繳納資料費(fèi)）。

各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設(shè)備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及市場開發(fā)、經(jīng)營、法務(wù)、商務(wù)、合約等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，參與EPC項(xiàng)目的所有管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。

（一）國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》解讀及應(yīng)用

1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017出臺的背景及意義；

2.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

3.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充；

4.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)；

5.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017實(shí)施后企業(yè)面臨的問題與對策；

6.典型案例分析。

（二）工程總承包項(xiàng)目全過程管控及案例分析

1.工程總承包項(xiàng)目啟動策劃主要工作及需要關(guān)注的問題；

2.工程總承包項(xiàng)目合同下業(yè)主對承包商設(shè)計(jì)工作的控制以及與施工有效銜接；

3.工程總承包項(xiàng)目采購管理及案例分享；

4.工程總承包項(xiàng)目施工管理實(shí)務(wù)；

5.工程總承包項(xiàng)目收尾管理主要工作程序案例分享；

6.工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制及案例分享；

7.工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制及案例分享；

8.工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理及案例分享。

（三）工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)關(guān)注的熱點(diǎn)問題及案例分析

1.項(xiàng)目立項(xiàng)可研批復(fù)階段的工程總承包發(fā)包可否允許？

2.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用工程總承包可否直接發(fā)包？

3.工程總承包商的資質(zhì)要求能否放寬？

4.工程總承包能否采用固定總價(jià)之外的計(jì)價(jià)方式？

5.前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的投標(biāo)？

6.EPC項(xiàng)目招標(biāo)案例分析。

（四）工程總承包項(xiàng)目承發(fā)包階段關(guān)鍵問題及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.工程總承包的發(fā)包方式及風(fēng)險(xiǎn)防范；

2.工程總承包的再發(fā)包及風(fēng)險(xiǎn)防范；

3.工程總承包項(xiàng)目再發(fā)包承包單位的專業(yè)分包及風(fēng)險(xiǎn)防范；

4.工程總承包的轉(zhuǎn)包和違法分包認(rèn)定；

5.發(fā)包人與工程總承包商的風(fēng)險(xiǎn)分配原則；

6.工程總承包項(xiàng)目固定總價(jià)的審價(jià)與審計(jì)問題；

7.工程總承包項(xiàng)目的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施。

 （五）工程總承包項(xiàng)目合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)

1.工程總承包合同談判的策略及關(guān)注要點(diǎn)；

2.工程總承包合同簽訂與履約工期風(fēng)險(xiǎn)控制；

3.工程總承包合同爭議解決的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范實(shí)務(wù)；

4.工程總承包項(xiàng)目工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制。

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