來源： 作者：中右管理 發(fā)布時(shí)間：2017-02-20 熱度：

　　營業(yè)稅改增值稅的重要目的之一就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，支持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展，其中也自然包括促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的現(xiàn)代化。在現(xiàn)行大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法和粗放管理水平情況下，負(fù)擔(dān)加重是無疑的。因此，也有學(xué)者把“營改增”看做是倒逼施工企業(yè)加強(qiáng)自身管理提升管理水平的良好機(jī)遇。營改增后，施工企業(yè)如何健全自身的管理制度，改善自身的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控，將成為又一挑戰(zhàn)。

“營改增”：建筑企業(yè)管理層可能碰到哪些問題

　　在企業(yè)管理層面“營改增”可能碰到哪些問題?

　　第一個(gè)維度：商業(yè)模式。

　　商業(yè)模式有三個(gè)方面：第一個(gè)你的業(yè)務(wù)是什么?建筑企業(yè)有做施工總包的，有做分包的，也有做勞務(wù)的;第二個(gè)是價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，從前期的投資到中間的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，然后到施工，到后面的運(yùn)營，到維保，這是整個(gè)建筑業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節(jié);第三個(gè)就是區(qū)域。

　　第二個(gè)維度：涉及管理的職能。

　　職能分得細(xì)一點(diǎn)，包括幾個(gè)層面：第一個(gè)是組織層次，國內(nèi)大的公司像中建，組織層次如“中建總公司-中建三局-三局一公司-一公司的廣東分公司-廣東分公司的東莞辦事處-項(xiàng)目部”，共有6層。一般的施工企業(yè)可能就是“總部-分公司-項(xiàng)目部”三個(gè)層次;第二個(gè)是涉及到的崗位，“營改增”不是會(huì)計(jì)、出納兩個(gè)人的事情，是整個(gè)企業(yè)的事，整個(gè)企業(yè)的事就是指從前期報(bào)價(jià)就開始了，涉及的崗位眾多;第三個(gè)是涉及到的作業(yè)環(huán)節(jié)。

　　第三個(gè)維度：企業(yè)規(guī)模。

　　小的建筑企業(yè)，大概500-800人，大的企業(yè)如中建三局3萬人、中建總公司20多萬人，在這樣規(guī)模的企業(yè)推進(jìn)“營改增”怎么去做?不是會(huì)計(jì)出納一個(gè)人做就可以了，怎樣讓所有人都跟上“營改增”的步伐?營改增，除了老總理解了、會(huì)計(jì)理解了、稅務(wù)人員理解了，在作業(yè)條線上，要讓底層的作業(yè)人員都理解的話，就要設(shè)計(jì)制度、流程、表單、作業(yè)手冊(cè)，甚至信息化。

　　所以做好“營改增”不僅僅是讀懂36號(hào)文那么簡單，“營改增”的真正問題在管理體系，整個(gè)管理體系的建立是保證企業(yè)順利運(yùn)行的保證。管理有三個(gè)層面：戰(zhàn)略層面、組織層面、作業(yè)層面。戰(zhàn)略層面就是業(yè)務(wù)模式下面的經(jīng)營模式，掛靠經(jīng)營在“營改增”面前是要改變的，但不是說這種模式搞不下去了，企業(yè)只需把財(cái)務(wù)做順、把聯(lián)營掛靠這套體系去適應(yīng)增值稅體系就可以了，但是原來做甩手掌柜收2個(gè)點(diǎn)管理費(fèi)的玩法肯定是不行了，企業(yè)要有改變，這也正是聯(lián)營掛靠企業(yè)提升自己的管理能力的一個(gè)很好的機(jī)遇。

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