來源： 作者：中右管理 發(fā)布時(shí)間：2017-02-20 熱度：

　　建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式可以分為直營(yíng)模式、總分包模式、資質(zhì)共享模式、聯(lián)營(yíng)模式等四大模式?！盃I(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的影響，總包自營(yíng)模式受到的影響不大、總分包模式也不會(huì)受到太大的影響、聯(lián)營(yíng)模式受到的影響則較大。

應(yīng)對(duì)營(yíng)改增：建筑企業(yè)4大經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化建議

　　在營(yíng)改增影響下，建筑企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式以應(yīng)對(duì)營(yíng)改增的沖擊。

　　直營(yíng)模式。

重點(diǎn)是甲供料，其他方面完善就可以了，不會(huì)有很大的實(shí)質(zhì)性的變化。在沒有甲供材料的情況下，規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)“四流合一”;自營(yíng)模式如改為總分包模式，可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，減少稅負(fù);如果是甲供料，就要按照規(guī)定，到底是按照簡(jiǎn)易計(jì)稅辦法繳納增值稅，還是按照一般納稅人的辦法繳納增值稅，在前期跟甲方談的時(shí)候就要注意這個(gè)問題;有沒有可能變“甲供材”為“甲控材”。

　　總分包模式。

總分包模式不需要改變，但要規(guī)范管理，使得：業(yè)主與總包單位之間“四流合一”、總包單位與分包單位之間“四流合一”、總包單位與材料商之間“四流合一”。建筑企業(yè)主要規(guī)范對(duì)分包單位、材料供應(yīng)商的管理，控制進(jìn)項(xiàng)稅就可以了，如果某個(gè)企業(yè)控制住進(jìn)項(xiàng)稅的60%，而其他企業(yè)控制住了70%，那就說明其他企業(yè)比他做得更好;如果某個(gè)企業(yè)控制住進(jìn)項(xiàng)稅的80%，而其他企業(yè)只控制住60%，那這家企業(yè)就做得比其他企業(yè)要好。為什么像中建三局、中建五局這樣的央企，現(xiàn)在就開始規(guī)范分包商、勞務(wù)分包單位、材料商、設(shè)備商的管理，因?yàn)檫@是進(jìn)項(xiàng)稅的幾個(gè)大頭，其他的像地材等，小企業(yè)拿不到進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，央企一樣也拿不到發(fā)票。

　　資質(zhì)共享模式。

核心的問題有兩個(gè)：一個(gè)是與總分公司模式類似，分公司到底是備案還是不備案，賬要算清楚;另外一個(gè)問題是沒有發(fā)票，或者發(fā)票不規(guī)范，無法形成增值稅鏈的閉環(huán)。有兩種措施：第一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，變?yōu)榭偘誀I(yíng)模式或總分包模式，這種改變也不容易，我們有一個(gè)客戶，從聯(lián)營(yíng)掛靠模式向自營(yíng)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的第一年接了50億項(xiàng)目，干一個(gè)虧一個(gè)。第二是優(yōu)化“合同流、物流、發(fā)票流、資金流”，達(dá)到 “四流合一”，不管誰(shuí)接活誰(shuí)干活，都要達(dá)到“四流合一”。

　　聯(lián)合體模式。

施工行業(yè)里，大的單位、頂尖的單位都在這么做這個(gè)模式。這種模式在面對(duì)“營(yíng)改增”時(shí)，存在的問題是：業(yè)主發(fā)票只能開給聯(lián)合體中的一個(gè)單位，導(dǎo)致其他兩家沒有銷項(xiàng)發(fā)票;分包/材料單位發(fā)票只能進(jìn)一個(gè)單位，導(dǎo)致其他家沒有進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，無法抵扣。所以，需要聯(lián)合體模式的大型項(xiàng)目，我們建議：一種辦法是，聯(lián)合體中的各家施工單位分別跟業(yè)主簽合同、分別單獨(dú)結(jié)算，談的時(shí)候一起談;另外一種辦法，業(yè)主與聯(lián)合體中的一家簽訂總承包合同(組織者)，其他幾家與組織者簽訂分包合同。其實(shí)聯(lián)合體模式應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的措施很簡(jiǎn)單，而且業(yè)主也是可以理解的。

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