來源： 作者：中右管理 發(fā)布時間：2017-02-20 熱度：

　　對企業(yè)、個人來說，建筑市場形勢是很難把控的。但是更應(yīng)該，尤其是企業(yè)家，應(yīng)該關(guān)心發(fā)展趨勢，行業(yè)的發(fā)展趨勢，如果說我們不掌握國家的發(fā)展趨勢，不掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們做事做的不對，可能就會被歷史所拋棄。

建筑新常態(tài)3大特點，企業(yè)如何應(yīng)對

　　過去一段時間，很多專家、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者認為2016年建筑行業(yè)形勢會好起來。為什么?因為過去一年行業(yè)里面出了很多政策，引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。還有一些人認為，政府將出臺的一些政策，這些政策對我們這個行業(yè)的發(fā)展是很有利的，比如，把工程結(jié)算作為工程竣工備案的必要條件，這個政策的出臺，對于我們建筑企業(yè)來說就是大好事，現(xiàn)在很多省市已經(jīng)開始推行這個政策，發(fā)布了這個制度，但是其他的大多數(shù)省市還沒有發(fā)布這個制度。

　　2016年的建筑形式是非常嚴峻的，對建筑企業(yè)來講是非常重要的考驗時期。

　　我國經(jīng)濟經(jīng)過高速發(fā)展后，已經(jīng)進入了中高速發(fā)展時期;經(jīng)濟發(fā)展方式，從過去粗放式發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅刭|(zhì)量效益，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從過去的增量擴能轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)整存量、做優(yōu)增量;發(fā)展動力從靠傳統(tǒng)的增長方式，到必須開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。這就是我們國家經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，這也是我們國家經(jīng)濟發(fā)展大趨勢。

　　具體到我們的行業(yè)，是一個什么樣的狀態(tài)呢?

　　第一個是市場，現(xiàn)在房屋存量居高不下，現(xiàn)在的地方保護被打破，建筑市場的競爭更加激烈，這是建筑市場的第一個特點。

　　第二個生產(chǎn)方式正在發(fā)生巨大的變化，有很多省市已經(jīng)把工業(yè)化生產(chǎn)作為建筑業(yè)發(fā)展的一個非常重要的制度在推進，有很多省市已經(jīng)出臺了這樣的制度，也就是說我們傳統(tǒng)生產(chǎn)方式正在向工業(yè)化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

　　第三個，企業(yè)的經(jīng)營管理模式，通過這兩年的政策，應(yīng)該可以看到，過去項目掛靠管理的管理模式正在向企業(yè)直營管理轉(zhuǎn)變。在新政策下資質(zhì)掛靠經(jīng)營管理模式已經(jīng)是窮途末路。

　　這是建筑行業(yè)的幾個具體問題，它基本可以說明建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。從以下六個方面可以看出建筑行業(yè)的新常態(tài)：

　　1、投資的重點，從全面投資轉(zhuǎn)向集中投資。也就是說從過去的分散投資，全面投資，轉(zhuǎn)向集中投資，尤其是民生工程，城市管網(wǎng)，鐵路、公路、機場、能源、水利，海棉城市，這些是我們國家基本建設(shè)方面的投資的重點。尤其是鐵公機，鐵路、公路、機場，這是建筑行業(yè)的第一個新常態(tài)。

　　2、投資渠道從單一投資轉(zhuǎn)向多渠道的投資。例如，基本建設(shè)不僅僅由國家出資投資，現(xiàn)在地方政府、民間以及海外投資商、投資集團等都可以成為投資主體。

　　3、投資的方式從單一轉(zhuǎn)向多元化。工程發(fā)包的方式過去是傳統(tǒng)的發(fā)包模式，后來轉(zhuǎn)變成工程總承包、BT、BOT，去年開始，我國大力推進PPP模式，國家和民間資金共同建設(shè)項目。

　　4、工程建設(shè)從過去的大干快上轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益?，F(xiàn)在是保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注綠色、環(huán)保、節(jié)能。

　　5、企業(yè)資格從強調(diào)產(chǎn)值、機械設(shè)備轉(zhuǎn)向注重企業(yè)人才。強化管理和技術(shù)人員的配置要求，倒逼企業(yè)進行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

　　6、從企業(yè)自由經(jīng)營轉(zhuǎn)向依法經(jīng)營。原項目分包、轉(zhuǎn)包、掛靠經(jīng)營模式將要退出歷史舞臺，工程項目生產(chǎn)經(jīng)營，轉(zhuǎn)向依法經(jīng)營、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、有責(zé)經(jīng)營，一切責(zé)任和過程可追索。

　　因此，為了適應(yīng)新常態(tài)、新趨勢，我對企業(yè)有五點建議：建立企業(yè)戰(zhàn)略研究和指揮中心;打好人力資源戰(zhàn)役，搶占制高點;打造企業(yè)平臺，布局市場;創(chuàng)新市場，外抓市場，內(nèi)抓管理，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力;打造企業(yè)核心能力和品牌，提升企業(yè)競爭力。

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