來源： 作者：中右管理 發(fā)布時間：2017-02-20 熱度：

　　中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”這個軌道已有一段時間，“高速增長轉(zhuǎn)為中速增長”使得市場化較早的建筑業(yè)企業(yè)受到較大影響。在某種程度上說，建筑企業(yè)已經(jīng)陷入新世紀以來最大的困境，資金回籠更加吃緊，工程承接更加困難，市場規(guī)模及效益增幅明顯下降甚至出現(xiàn)負增長。如何擺脫困境、實現(xiàn)新一輪發(fā)展，是建筑企業(yè)當(dāng)前及今后一段時間新的目標(biāo)任務(wù)。

新常態(tài)下2大不利環(huán)境建筑企業(yè)如何應(yīng)對?

　　第一，新常態(tài)下建筑企業(yè)面臨兩大不利環(huán)境影響。

　　一是房建項目大壓縮、僧多粥少的影響。

　　在全球經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性調(diào)整仍在不斷深化，新經(jīng)濟增長點的培育仍有待時日的大背景下，國際國內(nèi)投資增長仍然后勁不足，融資瓶頸仍然約束明顯，特別是國內(nèi)傳統(tǒng)房建市場無論是公共建筑，還是民用建筑，都呈現(xiàn)大幅度壓縮的態(tài)勢。各地方的樓市政策更加理性，2020年政府工作報告已不再提樓市調(diào)控，去行政化、以市場調(diào)節(jié)為主導(dǎo)的平穩(wěn)增長已是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。有些地方政府相關(guān)部門已經(jīng)明確“在3～5年內(nèi)不再立項政府投資性房建項目及類似項目”，許多企業(yè)也抱怨說“現(xiàn)在承接的工程量都不及過去的一半，僧多粥更少了，不少項目部管理人員難以安排到新項目工作”。

　　二是市場行為不規(guī)范、環(huán)境惡化的影響。

　　住建部去年9月開始工程質(zhì)量治理兩年行動，為初步遏制建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包行為發(fā)揮了作用。但是，建筑業(yè)多年來形成的產(chǎn)業(yè)作用和地位嚴重不相符、承發(fā)包雙方權(quán)利義務(wù)嚴重不對等、企業(yè)數(shù)量過多、低價中標(biāo)橫行、工程款拖欠、地方保護盛行等制約建筑企業(yè)生存和發(fā)展的問題仍未得到根治。《建筑法》及其配套法規(guī)近18年未予修訂或完善，對建筑市場環(huán)境趨于惡化似乎已經(jīng)失去有力的遏制和治理作用。

　　第二，把握新常態(tài)，建筑企業(yè)應(yīng)對不利環(huán)境的對策。

　　在世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，建筑企業(yè)不能因為加大的市場壓力、不良的市場環(huán)境而怨天尤人、無所事事。當(dāng)前，建筑企業(yè)首先要從自身建設(shè)及改革上下功夫，走好創(chuàng)新自強之道，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的目標(biāo)。

　　1、創(chuàng)新企業(yè)基礎(chǔ)管理，推進企業(yè)文化建設(shè)、信息化管理等工作。

　　企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和管理職能，提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件必不可少的工作。該項工作涉及很多方面，比如企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)、信息化管理、人力資源管理等。在新常態(tài)下，建筑企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)等方面下新功夫，注意避免做企業(yè)文化建設(shè)的表面文章，吸引眼球制造影響;同時也要創(chuàng)新制度管理，以人為本、因企制宜，避免企業(yè)規(guī)章制度形同虛設(shè)或束之高閣。

　　2、“行業(yè)自律”從自身做起，提升并體現(xiàn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實力。

　　建筑企業(yè)不能總把發(fā)展方面的問題歸咎于外部環(huán)境的制約，而應(yīng)該加強自省自律，努力自強自立。外部環(huán)境造成的競爭壓力及制約困擾，一方面是建筑行業(yè)、企業(yè)長期維持數(shù)量型、勞動密集型發(fā)展方式的結(jié)果，另一方面也是我們建筑企業(yè)誠信度、自律性不高，主動或被動參與惡性競爭、違規(guī)競爭的結(jié)果。建筑企業(yè)誠信自律意識高了，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)范化、標(biāo)準化，必將對整個行業(yè)誠信自律、市場環(huán)境優(yōu)化起到標(biāo)本均治的效果。

　　3、加快企業(yè)優(yōu)化重組，形成企業(yè)發(fā)展的新動力新能力。

　　新常態(tài)下，建筑業(yè)依賴固定資產(chǎn)投資拉動的高速增長、企業(yè)追求規(guī)模效益已經(jīng)成為歷史，對企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加快改革重組已形成“倒逼”之勢。有條件的大型企業(yè)從單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域向多業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，中小建筑企業(yè)向?qū)！⑻?、精方向發(fā)展，應(yīng)是企業(yè)高度重視并需加快推進的現(xiàn)實問題，否則企業(yè)在新一輪的市場競爭中將很快處于被動狀態(tài)，甚至被市場無情淘汰。

　　4、創(chuàng)新建筑施工方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化國際化。

　　與發(fā)達國家相比，我國建筑企業(yè)的施工方式顯得非常落后，直接滯緩了產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、國際化的發(fā)展步伐。當(dāng)前，建筑企業(yè)要著眼于長遠發(fā)展、外向發(fā)展以及工業(yè)化建筑施工的巨大潛力，克服短期內(nèi)相關(guān)政策扶持乏力、市場需求弱小等方面不利環(huán)境的影響和制約，在國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略、拓展國內(nèi)國外兩大市場的背景下，有計劃、有步驟推進施工方式的創(chuàng)新變革。

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